矿山部班组建设实施方案.doc

矿山部班组建设实施方案
为进一步提高我部班组建设质量和管理水平,增强班组的执行力、凝聚力和战斗力,推动我部更高、更好、更快发展,根据集团公司和我公司要求,结合我部实际,特制定本实施方案。
一、充分认识班组建设的重要意义
1、班组建设是强化我部安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实我部安全基础,推动我部安全发展和可持续发展的关键环节。
2、班组建设是提升管理水平的有效方法。矿山部管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组建设,全面提升班组精细化、数字化管理水平,提高班组成员执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。
3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。矿山生产安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此,班组建设使安全管理关口前移抓现场,重心下移抓班组,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重特大事故发生,保障安全生产。
4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本,以人性化管理和亲情感召凝聚职工,努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心,工作上互相帮助,从而结下深厚的友情,形成一个和谐温暖的“班组大家庭”,既能为安全生产创造条件,也能为构建和谐矿区作出贡献。
二、指导思想和总体目标
1、指导思想:以科学发展观为指导,以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标,以精细化、数字化管理为抓手,不断完善班组管理机制,创新班组管理模式,夯实班组管理基础,增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力,努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益,为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。
2、总体目标:通过持续、有效地加强班组建设,抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下六个方面的目标:
安全方面:杜绝重伤及以上的人身事故,实现班组安全生产“零事故”,轻伤全年控制在10起以内、重伤全年控制在2起以内,80%以上的班组无“三违”。
质量方面:班组安全质量标准化达一级,工程质量保持动态达标。
任务方面:完成当班、当日、当月生产任务,任务完成率达100%以上。
成本方面:控制在指标范围内,并下降10%以上。
素质方面:10%的班组长达高中以上文化水平,班组职工达初中以上文化水平,20%以上达高中或中技文化水平。80%以上班组至少有一名党员。
班组文化建设方面:以安全文化建设为主要内容,以具有太金公司特色的企业文化为目标,爱岗敬业、无私奉献,诚实守信、遵章守纪,团结拼搏、勇于创新,打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐
型“五型”班组。
三、组织领导
为加强班组建设的组织领导,矿山部成立班组建设领导小组。
组长:张成斌
副组长:王建强曹军科刘亮
成员:张稳善李发旺铁新民李春旺李军熠
领导小组办公室设在综合办,负责班组建设的日常管理工作。
主任:王磊
成员:柏林佐王洁
四、班组建设的主要内容
以学习和掌“六个三”班组管理法为重点,即“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”:心细、安排工作细、工程质量细;“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”:班前检查、班中排查、班后复查不能少;“三必谈”:情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会;“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
(一)建立完善班组安全生产管理体系
1、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括:(1)班前会制度;(2)班组长跟班工作制度;(3)安全标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告制度;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)矿山部认为需要制定的其它相关制度。
2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生