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注塑部各岗位职责
一、管理职组织图
二、各职人员岗位职责
生产部长岗位职责:
1、负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理。
2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。
3、负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。
4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。
5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制;
6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。
7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,
产品数量及质量等方面的要求。
9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配。
10、员工的任用、培训、评估等各项工作。
11、与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
12、制定库存和生产成本控制计划。
13、分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
14、编制部门预算,审批部门工作各环节的费用。
15、协调制定维护及改造生产设备,设施的工作制度和工作流程。
16、公司企业文化的推行。
生产科长岗位职责:
1、直接对副总经理或厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理;
2、全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务
3、根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实施。
4、根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手;
5、根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,
并搞好注塑部的人力资源管理工作;
6、根据客户下达的生产计划,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执
行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交货。
7、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑部的实际运作特点,制订本部门安全生产管
理制度,做好各岗位人员的安全防护措施;
8、对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安
全隐患,确保生产安全;
9、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行;做
好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命;
10、制订注塑部员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、
制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率;
11、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、工、费”及各种物料
的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。
12、积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐
有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象;
13、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等,加大
其执行力度,督导属下员工严格遵守执行;
14、制订注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责;
15、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议,及时分析/处理工作中出现的问题,并提出纠正、
预防和改善措施;
16、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及
人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常;
17、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步,逐步推行量化管理、看板管
理、目标管理,配合公司整体发展的需要;
18、坚持技术创新,管理创新,与时俱进,力求持续改善,不断提高生产效率和产品质量,减少料耗
和不良率,以降低生产成本;
19、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作;
20、积极参加培训,努力学习新的技术/管理知识,不断完善和提升自己,适应公司未来发展的需要;
生产代理岗位职责:
日常工作:
1、做好生产科长分配的工作。
2、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
3、制定相关工作流程,规划、指导设备的安装调试,维修保养。
4、指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。
5、解决工人操作过程中的问题,作业规范书,指导书的编写、审核工作。
6、协调车间各