炼铁厂生产组织管理规定.doc

为了加强厂生产组织管理工作,强化调度室在日常生产经营中,对各车间科室的组织协调作用,充分发挥调度室在全厂安全生产中的指挥中心作用,望各车间科室贯彻到每个班组和个人并认真遵守执行。一、调度室在日常生产组织中的作用和地位。1、调度主任在生产指挥中行使生产副厂长职权,在生产活动中对各车间主任及有关科室科长有指挥权、建议权、考核权,对厂领导负责,对全厂安全生产负责。2、调度员在调度室的领导下,发挥组织和指挥当班的生产作用,根据生产情况组织当班生产所需的原燃料和铁罐调配工作,组织对各种突发事故的处理和抢修,根据事故情况有权在任何时间通知厂内所属人员立即到厂。3、调度根据“生产组织管理规定”等规定对各车间有考核权,及时汇总上报兑现。4、调度室有权临时调动厂属任何岗位人员,安排临时性工作,对不服从调动的车间及岗位人员按不服从调度指令严肃考核。5、调度室负责全厂生产性用车的管理、调配,有权对厂内所有生产用车进行临时调动,任何单位个人不得阻碍,推托,否则调度室有权考核。6、调度室负责厂内生产现场的管理工作。7、调度室负责铁水罐的日常管理工作,组织有关车间对铁水罐进行正确的使用和维护。8、调度接到各车间生产事故信息时,必须到现场组织处理,同时联系相关人员和上级领导,事后查出事故原因,责任及处理意见。9、负责全厂平衡。10、调度记录、原始记录、事故记录、联带考核、时间、地点、单位、原因。二、调度会议制度 1、厂调度会议时间每早7:30分开始,下午时间为下班前半小时 2、凡参加厂调度会的所有车间、科室人员按规定位置就坐,无故不到会者,每人次罚所在单位50元,迟到一人次罚所在单位10元。3、早调度会上讲的问题简要明了,能在各车间、科室、相互联系解决的问题不在调度会上讲,调度会提出的问题散会后必须安排落实,晚调会反馈各工作落实考核及没有落实的事项、原因和当天发现需解决的问题。4、参加会议人员手机必须处于震动状态,非生产事故不准接打电话。会议期间禁止吸烟。5、会议期间不得随便出入会议室,非紧急生产事故电话不给找人(公司领导找厂领导除外)。6、对参加调度会人员的考核由调度室负责,月底一并汇总到生产组织考核中。三、对厂内各单位、岗位联络制度1、电话接通后先问“您好,贵姓”接话者必须回答,发生一次不回答或反问等情况时,扣所在车间30元。2、各岗位通报生产情况必须准确,说明真实情况发现有推托责任,故意谎报者扣所在单位50元。3、当车间发生各类事故时,立即通知检修人员,同时必须在5分钟内汇报厂调,如汇报不及时,造成拖延处理时间,罚所在单位50元。4、无论白天、晚上凡是岗位发生各类事故必须通知调度室。车间值班人员或检修工人接到指令必须立即赶到现场。高炉区域5分钟内到场,因没有及时赶到,进行第二次联系时,罚所在车间50元,每次加扣50元。5、高炉值班工长每班向厂调通报一次风量等指标,有慢风、切煤气和休风情况时必须提前通知厂调,否则每次扣20元。6、出完铁后实行签名制,工长5分钟内必须到跟罐人员处填写相关内容,包括出铁罐数及估重,签名后铁罐方可离开。7、堵口后铁罐内铁量无论多少都必须如实通报,严禁罐内有铁不报的情况发生,如发现一次扣车间50元,造成死罐时,罚款100元。8、发生工伤事故时,必须立即向厂调联系,因联系不及时扩大事故,按“事故报告与处理制度”进行处理。9、出完铁30分钟备用罐必须到位