上市公司企业竞争战略研究讲义.ppt

企业竞争战略研究
竞争战略的基本命题
组织的长期生存与发展
企业的永续经营
外在的适应性
内在的统一性
组织存在价值与理由
本讲义的方法
从历史与逻辑的角度研究组织问题
历史---避免“教条主义”
逻辑---避免“经验主义”
目录
第一讲生存的基本命题
第二讲企业的存在价值
第三讲企业的竞争战略
第四讲企业外在竞争性
第五讲企业内在有效性
生存的基本命题
第一讲
1、战略是一种革命(哈默尔)
战略上持续努力,在若干年后才能结出硕果,在这过程中需要共同信念的支撑,谁也不可能一开始就看到结果;
战略对每个高级干部而言,都是一场革命性的挑战,需要积极的投入、参与、沟通、学习和自我超越。
2、发现新的外部竞争空间(哈默尔)
去发现新的外部未受检验的竞争空间,而不是如何在既定的产业边界内给自己定位;
学会放弃一些基本的传统、规则与信念,并看看这样做会带来哪些新机会。
年轻人或未来的利益主体,都是在战略确立过程中被剥夺权力的群体,需要倾听年轻人与边缘人物的心声;
战略需要积极的思考与探索,更需要广泛而深入的启蒙,以及企业在根本上避免平庸,以及未来行动上的软弱无力。
3、如何发现未来新的机会(哈默尔)
4、SWOT分析
外部关键因素
权重
评分
加权分数
机会
1、???
2、
3、
4、
5、
6、
2/37
2/37
1/37
2/37
3/37
4/37
3
3
3
2
3
3
6/37
6/37
3/37
4/37
9/37
12/37
威胁
1、???
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
2/37
2/37
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2/37
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4/37
3/37
4/37
1
1
2
1
1
2
1
1
4/37
3/37
4/37
4/37
3/37
4/37
4/37
3/37
总计
1

5、SWOT分析
内部关键因素
权重
评分
加权分数
优势
1、???
2、
3、
4、
5、
6、
2/37
2/37
1/37
2/37
3/37
4/37
3
3
3
2
3
3
6/37
6/37
3/37
4/37
9/37
12/37
弱点
1、???
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
2/37
2/37
1/37
2/37
3/37
4/37
3/37
4/37
1
1
2
1
1
2
1
1
4/37
3/37
4/37
4/37
3/37
4/37
4/37
3/37
总计
1