建筑经济论文：刍议建筑施工项目的成本控制与管理.doc

建筑经济论文:刍议建筑施工项目的成本控制与管理摘要:在行业利润下滑的情况下,建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是,有些企业还不掌握项目成本控制的方法,仍然采用粗放型的管理方式,经营成果不佳。此处分析了工程项目成本管理现状,讨论了企业成本控制的常见问题,最后提出相应的解决方案。关键词:建筑工程;施工项目;成本控制;成本管理近些年来,建筑业发展对我国经济增长起着重要作用。据统计,%。此外,建筑业不仅解决了大量的就业问题,还拉动了钢材、水泥、石材、施工机械、家装和家具家纺等多行业的发展。随着建筑市场的快速扩张,加之行业门槛较低,吸引了大量资本进驻建筑施工行业。建筑市场的竞争日趋加剧,施工企业的经济效益呈下滑态势,粗放式管理已经不能适应当前的竞争形势,因此,建筑施工企业加强工程项目的成本控制与管理就愈发重要。1施工项目成本管理现状一般而言,项目成本是指发生在工程项目身上的全部费用,其主要构成部分是直接成本,即企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,进行预测、计划、控制、核算和考核等各项工作,其目的在于降低项目成本,提高企业经济效益。在建筑施工活动中,为有效控制项目成本,建筑施工企业往往对项目进行承包制管理:企业与项目经理部签订承包责任状,把项目经营权交于经理部,经理部要交纳一定比例的风险抵押金。建筑公司希望通过收取风险抵押金来强化项目部的风险控制,使工程项目成本处于受控状态。这种管理方式也有效果不佳的情况:实行项目承包管理后,建筑公司放松了对项目部的监督管理,一旦项目成本失控出现较大亏损,项目部的风险抵押金又不够弥补亏损,就会给公司带来损失。造成亏损的原因各种各样:项目中标价过低、采购成本较高、人工费失控、机械费超支等。,主要采用“无标底招标,有标底评标”的办法,评标价是参考工程造价与各投标单位平均投标报价按一定的权数组合,再乘以市场平均优惠率来确定的。在实际业务中,有些建筑公司为了能中标,不惜采取不正当手段恶意竞标,其直接后果就是把工程施工价格压得过低,注重价格竞争而忽视自身的承受能力。项目是拿到了,但利润没有了,赔本赚吆喝,最后不惜以损害工程项目质量来赚取利润。这种现象在中小建筑施工企业中较常见,它们本来就家小底薄,如此竞争实属不该。:(1)材料采购无计划。项目部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时,不做采购计划,或随意改动采购计划,导致材料积压、成本超支。(2)采购入口把控不严。采购人员未掌握有利的价格信息,购买了大量高价材料,或不懂材料的质量标准而购买不达标的材料,增大了材料消耗量。(3)采购人员吃回扣。采购员的暗箱操作、高额回扣,必然会导致材料采购成本居高不下,加大了企业成本控制的难度。、机械化程度差异而有所不同,随企业效益等各方面因素而浮动。项目部在劳动力使用上,不按岗、不按实际需要配备人员,可使用低工费的工种却使用高工费的劳力,管理机构臃肿、人员多问题较突出。用人环节上存在窝工与超员问题,劳动生产效率不