车间班组管理制度.doc

。。。、《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度,坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗,不准做与生产无关的事。,做到精通本岗位的生产技术。“四个掌握”:掌握工艺原理与操作,掌握工艺控制,掌握设备使用和维护,掌握安全生产技术。“四懂三会”:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。,字迹要清楚、端正,记录纸要洁净、完整。、冒、滴、漏,清除生产中的隐患,搞好设备及工作环境的卫生,做到安全文明生产。、仪表等的检修事宜。、工种之间、班组之间的团结协作,认真执行交接班制度。、警卫工作,发生意外要及时报告,并保护好现场。,并经考试合格后,方能持证上岗,在实际生产中要做到:、运行和停车严格做到:启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理,严禁超压、超温、超速、超负荷运行。,严格执行巡回检查制度,定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。,严格执行交接班制度。、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生,本岗位范围内的物品工器具做到定置管理,及时消除“跑、冒、滴、漏”现象,做好文明生产。,要立即查找原因,及时向领导反映,在紧急情况下,应采取果断措施或立即停车,并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目开车,已处理和未处理的缺陷,必须记录在操作记录上,并向下一班交待清楚。、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。,不得将配套设备拆开使用,闲置设备按规定办理入库手续。,实行包机或包片制,与岗位操作人员密切协作,对分工负责的设备做好维护保养工作。,并主动向操作人员了解设备运行情况,发现缺陷及时消除,不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。,协助车间和设备部制定设备检修计划,并按计划保质、保量的实施。,定期对设备仪表进行维护、保养大检查。、检查记录要做到及时、完整、准确、认真,并按时归档。,换好工作服,在班长的带领下,认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。,预检查内容:,当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。现在的晶体生长情况,各工艺参数的变化等指标与情况,一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录,掌握工艺、设备运行状态,了解交班班组的生产任务、产