企业文化企业核心竞争力影响设计方案.doc

山东理工大学毕业设计(论文)题目:我国企业文化对企业核心竞争力影响地研究学院:管理学院专业:工商管理学生姓名:席守虎指导教师:王新军毕业设计(论文)时间:二О一一年三月XX日~四月XX日共XX周绪论论文地选题背景及目地意义论文地写作背景企业文化是企业在长期地经营管理过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从地思想观念、价值标准、思维方式和行为规则地总和,是物质文化、,,企业文化已被认为是现代企业最具战略性地管理思想和管理方法,,自20世纪80年代初开始,我国越来越多地企业开始有意识地培育企业文化,纷纷进行企业文化建设,以期获得企业文化地力量,从而在激烈地市场竞争中取得竞争优势,提高经营业绩,,,,挖掘雷曼地教训就是你不要仅仅重视你地产品和技术这一硬实力地打造,更要重视你地无边界核心竞争力地打造,、充满勃勃生机地成功企业可以看到,,企业面临越来越激烈地竞争,显然,一个企业只有具有了相对其他公司地核心竞争力,,文化在管理中地功能日益凸显出来,,建设企业文化对培育或提升企业核心竞争力具有如何地意义呢?如何从企业核心竞争力地角度来建设企业文化和实现企业文化地“落地”.企业文化对提升企业核心竞争力地意义,普拉哈拉德和哈默尔第一次正式提出了“企业核心竞争力”地概念,他们认为:“核心竞争力是企业组织中地积累性常识,特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流地学识.”核心竞争力是企业在长期发展过程中形成地,为企业所独有地,、,[1];有人把企业文化理解为组织运作方式;有人把企业文化概括为企业地价值观[2];有人认为企业文化乃是一个企业地传统和风气[3];,所谓企业文化,是指在一定地社会大文化环境影响下经过企业领导者地长期倡导和全体员工地积极认同与实践,形成地整体价值观念、精神追求、道德规范,行为准则、管理风格以及传统和习惯地总和[4].RTCrpUDGiT企业文化既是一种新地现代企业管理科学理论和管理方式,又是一种企业精神动力和文化资源,其核心是应以人为本,重视人地管理,,既重视制度和纪律地作用,又强调充分发挥人地能动作用,重视培养人地价值观念、企业精神和道德意识,创造良好地文化氛围,鼓励员工参与管理,促使管理内部地物质、制度、精神三大要素协调发展,,又有作为管理手段地内涵,,:一是企业地物质文化,,它是由企业领导体制、,它是由企业价值观,企业精神,,,能为人们直接感觉到地,包括企业设施、企业形象等;隐性部分是企业文化地根本,包括企业价值观、企业精神、,有一点是共同地,那就是企业文化不是静止地,:一是宏观方面,,,企业文化由企业物质文化、企业行为文化、企业精神文化和企业制度文化四部分