战略规划制定及实施流程研讨会课件.pdf

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战略规划制定及实施
流程研讨会
研讨会的内容
•制定强有力的公司战略规划
•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施
•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现
制定强有力的公司战略规划
目录¶ 战略规划方法
¶ 成功的战略规划案例
¶ 对**公司战略规划流程的启示
公司总部制定/确认各业务单元制定部质询/批准/公布战
战略议题分析及解决
公司战略门发展战略略规划
战略规划程序的要点与预期效果
要点预期效果
•战略规划作为每年规划、经营/预算•建立必要的制度,培养相应
程序的起点,必须制度化、严格执的战略规划能力,确保公司
行在快速变化的市场中,制订
•战略规划必须每年滚动修订,必须新的发展方向及战略,以求
以对市场、竞争情况的严谨分析为生存、发展
基础,并充分考虑外部因素对公司•帮助总裁及高层领导将精力
的威胁及机会,制订相应的战略集中于最重要的领域,通过
•战略质询会作为公司每年最重要的对战略规划的质询、指导来
管理会议之一,由总裁及高层领导领导公司发展,而不再是日
对各业务单元的战略进行质询常工作中的干预、“救火”
•公司业务的持续、获利发展
对企业的发展至关重要
CEO和最高领
导层的指导
•主要是一个讨论过程,而非是一个文件传
达和批阅的过程
•迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责
的业务前景和竞争态势
业务群和业务•把最高领导层的注意力集中到经营层面
单元规划•为公司迎接挑战和机遇做好准备
目的
•制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财
务目标及资源需求预测
•公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询,指导商品/经营中心的战略发展方向
原则战略规划程序的目的和原则主要内容
•战略规划是公司发展宏图的体(以商品/经营中心规划为例)
现及细化,是对将来的展望 1. 商品/经营中心发展宏图及
•公司总裁及商品/经营中心负责 3. 总部质询/ 三年战略目标概述
人“拥有”各自的战略规划批准商品/经 2. 宏观经济环境及行业发展
•总裁及公司高层领导投入大量营中心战略分析,及对商品/经营中心
时间对各商品/经营中心提出的规划的影响分析
战略规划提出严格的质询,以 3. 本商品/经营中心现状分析
确保目标的可行性及高度 2. 中心/ 4. 公司面临的主要竞争对手
•公司战略规划部门提供集团高业务部制分析(国内外竞争者)
层领导和商品/经营中心在规划 5. 本公司三年战略(方案)
定部门战战略议
过程中的支持,而不是规划的 6. 公司三年财务目标预测
略题分析
批准者 7. 配合公司战略的主要资源
及解决
•战略规划必需以严谨的市场及 1. 公司总部需求预测
竞争形势分析为基础制定/确认公司 8. 和前一年战略规划的差异
•战略规划每年要进行审核及向战略及总结
前滚动修正,以适应市场变化
的需要
示例
相关高层会议一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
战略规划通常以年度为周期制定公司总部/审
业务单元质询/
制订公司
制订发展修改
总体战略
战略战略
查方向
年度计划执行
公司下业务单元修正/批
达期望制订准业务
业绩指计划单元
标和预算计划
人力资源
计划
战略质询会
战略会议/质询
会
公司总部初步形成/确中心/业务部制定部质询/批准/公布战
战略议题分析及解决
认战略方向及目标门发展战略略规划
质询会
公司最高发现、关注新问题; 重新评价质询、形成向各中心下为中心的战对各中心战略规划
领导层组织特别战略工作小公司发展初步战略方达公司战略略规划提供逐一质询,保证各
战略规划程序流程组深入调查或解决宏图向及目标规划期望及必要的建议中心战略与公司总
原则;建议的发展方向和目标
各中心应特相一致;最终批准
别关注和解中心规划
决的议题
总部战略进行状况分解决部分在总裁领导下参与质询会,向公形成公
规划部门析;发现公战略问题提出公司战略司领导提供分析及司及各
司战略新问方向及目标; 技术支持中心战
题汇总、收集中略规划
心负责人意见文本
商品/经营发现、关注与中心业提供建议在中心战略规划部门陈述本中心战略规
中心负责务相关的新问题;组的支持下,起草、制划;进行规划之必
人织深入调查或解决定中心的战略规划要修正
商品/经营进行现状分析解决新问提供技术分参与质询会议,提
中心战略