每一位领导者都是有故事的人,但并不是每个人都擅长讲故事,都懂得故事本身蕴含的巨大力量。相较于令人昏昏欲睡的数据和各种假大空的职场套话,讲述你自己的故事不仅能建立信任,还能激发员工想象并拥抱一个更加美好的未来。“Tobeapersonistohaveastorytotell.”“一个人就是一段故事。”——IsakDuneson——丹麦作家爱莎克•’sreallynosurprise,sinceleadersthroughouttheageshaveusedpersonalstories,parableandanecdoteseffectivelytoensurethatlistenerscouldeasilyabsorbandintegrateinformation,knowledge,,我们已经分享了一些现代领导者如何将讲故事作为一种最强大领导力工具的经验。这并不出奇,古往今来的领导者都曾使用个人故事、寓言和轶事来帮助听众有效地吸取和整合信息、知识、价值与策略。Beyondmerelyunderstandingthepowerofstories,however,:“Sure,Icanseeyourpointabouttellingstories…eastorytellermyself?Itdoesn’enaturallytome.”Myanswerisalwayssomethinglike:“Yes,,readingandwriting,‘why’learningtheseskillswasworththetime,?”除了要懂得故事的力量,我们还需要知道怎样做才能成为一个会讲故事的人。我曾听人说过:“当然,我明白讲故事的意义,但我是否要付出一定努力,才能使自己变成一个会讲故事的人?这种能力貌似不是自然生成的。”我总会回答说:“是的,我理解。曾几何时,直立行走、读书写字、使用电脑也曾经是非常不自然的事。不过,一旦明白了‘为什么’学习这些技能是值得的,你就会很乐意这样做。对吗?”eaneffectivestoryteller,inthehopesthatmoremanagersandleaderswilljustgetbusylearningtotellstoriesinsteadofjustspewingoutinformation,
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