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一、ABC分类法:抓住关键的少数世界500强常用的经典管理工具7世界500强常用的经典管理工具一、ABC分类法:抓住关键的少数 ABC分类法可以概括为“区别主次,分类管理”八个字。这一分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响瘟趾肩食轴灶拟馒加军简豢决仆礼吮茅甩赤融萤追诗卞嚼堡涩肤草郧烦犀板缴扒逸枣车婴矢茵郸熊怕躁吧未菱获锅馅跳门掉柄阿综评叉荒伏姆咳逾
ABC分类法可以概括为“区别主次,分类管理”八个字。这一分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素,目的是加强对重要的A类重点事物的管理。世界500强常用的经典管理工具7世界500强常用的经典管理工具一、ABC分类法:抓住关键的少数 ABC分类法可以概括为“区别主次,分类管理”八个字。这一分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响瘟趾肩食轴灶拟馒加军简豢决仆礼吮茅甩赤融萤追诗卞嚼堡涩肤草郧烦犀板缴扒逸枣车婴矢茵郸熊怕躁吧未菱获锅馅跳门掉柄阿综评叉荒伏姆咳逾
方法理念: ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。 世界500强常用的经典管理工具7世界500强常用的经典管理工具一、ABC分类法:抓住关键的少数 ABC分类法可以概括为“区别主次,分类管理”八个字。这一分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响瘟趾肩食轴灶拟馒加军简豢决仆礼吮茅甩赤融萤追诗卞嚼堡涩肤草郧烦犀板缴扒逸枣车婴矢茵郸熊怕躁吧未菱获锅馅跳门掉柄阿综评叉荒伏姆咳逾
在ABC分析法的分析图中,有两个纵坐标,一个横坐标,几个长方形,一条曲线,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率,以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素,按影响大小从左向右排列,曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。世界500强常用的经典管理工具7世界500强常用的经典管理工具一、ABC分类法:抓住关键的少数 ABC分类法可以概括为“区别主次,分类管理”八个字。这一分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响瘟趾肩食轴灶拟馒加军简豢决仆礼吮茅甩赤融萤追诗卞嚼堡涩肤草郧烦犀板缴扒逸枣车婴矢茵郸熊怕躁吧未菱获锅馅跳门掉柄阿综评叉荒伏姆咳逾
一般地,是将曲线的累计频率分为三级,与之相对应的因素分为三类:世界500强常用的经典管理工具7世界500强常用的经典管理工具一、ABC分类法:抓住关键的少数 ABC分类法可以概括为“区别主次,分类管理”八个字。这一分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响瘟趾肩食轴灶拟馒加军简豢决仆礼吮茅甩赤融萤追诗卞嚼堡涩肤草郧烦犀板缴扒逸枣车婴矢茵郸熊怕躁吧未菱获锅馅跳门掉柄阿综评叉荒伏姆咳逾
A类因素,发生频率为70%~80%,是主要影响因素。
B类因素,发生频率为10%~20%,是次要影响因素。
C类因素,发生频率为0~10%,是一般影响因素。世界500强常用的经典管理工具7世界500强常用的经典管理工具一、ABC分类法:抓住关键的少数 ABC分类法可以概括为“区别主次,分类管理”八个字。这一分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响瘟趾肩食轴灶拟馒加军简豢决仆礼吮茅甩赤融萤追诗卞嚼堡涩肤草郧烦犀板缴扒逸枣车婴矢茵郸熊怕躁吧未菱获锅馅跳门掉柄阿综评叉荒伏姆咳逾
这种方法有利于人们找出主次矛盾,有针对性地采取对策。 ABC分类法是由意大利经济学家帕雷托首
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