企管办 2016 年上半年工作总结上半年, 在公司领导的正确领导下, 在各部门大力支持、 积极配合下,我办以严谨、务实的工作态度,全面做好各项工作,较好地完成了上半年各项工作计划,现总结如下:一、上半年工作完成情况(一)在投资采购项目方面, 按照中国烟草总公司印发烟草企业采购管理规定, 中烟办 [2012]313 号文件和中烟黑办 〔 2016〕22 号文件要求,我公司 2016 年度投资采购维修项目计划 41 项,工程维修项目 16 项,现陆续开展,物资类项目 16 项,其中 5项公开招标方式采购, 2 项单一来源方式采购, 8 项询价方式采购。已实施 15 项,服务类项目 9 项,已实施 9 项,其中 6 项单一来源方式采购, 2 项公开招标方式采购, 1 项询价方式采购。上半年共召开四次采购管理委员会,集中对 2016 年度购置物资类项目和服务类采购项目进行审议, 为下一步开展工作争取了一切时间。 我办对工程类维修项目认真进行了实地考察和分析, 发现项目存在安全隐患, 及时与上级领导报告, 召开管委会, 及时排除隐患,有效发挥部门管理职能。(二)在内部管理方面,我办共在 OA 发文 3 件,关于 10个区县送货车补扣油差相关规定, 此项工作在实施过程中遇到各种困难, 我办积极与各区县沟通及时解决存在问题, 力争达到各1方面满意。二是集中对 2016 年度购置物资类项目和服务类采购项目进行审议, 现期各项工作正在加紧一切时间全面开展。 三是按照国家局和省局开展降本增效的文件要求, 在相关部门的配合下组织实施齐烟降本增效方案, 并开展实施, 使公司的内部管理更加科学、 合理。 四是积极参加国家局组织的 招标采购培训班和省公司组织的企管人员培训班, 使我企管办领导和科员深入 学。(三)日常工作方面。 一是认真做好企业管理报表日报工作;二是认真做好档案日常管理工作; 三是按时做好报表统计报送工作;四是完成了 2016 年度全省行业投资、维修、采购计划相关的财务预
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