采购申请审批制度.docx

,企业应建立采购审批制度。以下是某企业的采购申请审批制度,供读者参考。采购申请审批制度第1章总则第1条目的企业为明确商品或劳务采购的申请与审批规范,特制定本制度。第2条适用范围本企业内所有部门的请购,除另有规定外,均依本制度的相关规定处理。。。。、总裁根据权限审批采购项目。第2章请购审批规定第4条原材料或零配件的请购原材料或零配件的请购主要来自需求部门和仓储部门。。(1)原材料或零配件由需求部门根据采购计划或实际经营需要提出请购单。(2)仓库材料保管员接到请购单后,查看材料保管卡上记录的库存数,将库存数与生产部门需要的数量进行比较。(3)当生产所需材料和仓库最低库存量合计已超过库存数量时,同意请购。。(1)仓库部门在库存材料已达到最低库存量时提出请购单。(2)仓库主管签字的请购单,需要通过2方面的审批。①采购员审查请购单,检查该项请购是否在执行后又重复提出,以及是否存在不合理的请购品种和数量。如果采购员认为请购单合理,则应用所掌握的市场价格编制采购预算。②经采购员签署同意的请购单交财务部进行审核,如果该项请购单在经营目标和采购预算范围内,财务部签字确认后可交采购部门办理采购手续。(3)采购部应将处理过的请购单归纳备案。。,解释其目的和用途。,并须经过财务部、财务总监和总裁同意签字后,采购部方可办理采购手续。,例如公用事业、期刊杂志、保安等服务项目。,提出请购单,由财务部、总裁进行审核、审批。、广告、法律和审计等服务采购申请。、董事会或股东大会进行审议、批准。,分析申请人提供的申请内容,包括选定的广告商、事务所及费用水平等是否合理,经总裁批准后,才能对这些特殊服务项目进行采购。,由总裁、董事会或股东大会进行决策。、技术性较强的资本支出和租赁合同,应组织专家进行论证,实行集体决策和审批,防止出现决策失误而造成严重损失。,具体如下表所示。请购单开列要求一览表序号内容①◆请购经办人员应依库存量管理基准、用料预算,参照库存情况开立请购单②◆请购单分为“计划内采购请购单”和“计划外采购请购单”③◆各部门在生产、基建、维护中需采购的各类物资、工具、仪器仪表、房屋装修、维修等各项开支,都必须按“计划内采购请购单”和“计划外采购请购单”所列内容填报④◆请购单经使用部门负