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放射科中长期发展规划
(2011-2015)
1 引进人才。随着业务的扩大,特别是东区业务扩展,我科人员不能
满足工作需要,未来5年计划新进人员3-4名,以满足工作需要,同
时抽出人来出去学习新技术,在条件许可的情况下,引进高精尖技术
人才。
2 更新和增添设备。随着医院搬迁新领地的发展壮大,建成三级医院的规模,我们将根据医院发展实际需要引进核磁、以及数字胃肠机。这与相应的人才引进、扩大场地相匹配;同时购买更好的CT机,以便更好的服务患者,扩大医院的知名度。
3加强人员培训。为提升员工素质及专业技术水平,我们计划为员工创造培训机会,争取使每位员工可以到外院进修,轮流学习医学影像先进技术,每人次半年左右。在短期内使科室人员尽快成为熟悉普放、CT多项业务的人才,部分人员掌握MRI诊断技术,更好的为医院服务。
5 进一步搞好科室文华建设。以“团结、奋进、诚信、奉献”为旗帜,服务患者、营造医院精品,为医院的的腾飞,奋力拼搏,共同创业,争取医院的社会效益和经济效益双丰收。
6加强医德医风建设,减少差错,避免医疗纠纷。以患者为核心,微笑服务,医疗水平出精品,和每位患者作朋友,能和他们有心灵的沟通,细心检查,精心诊断,努力减少医疗差错。
7增加科室业务。我们将开展MRI业务,争取肿瘤的介入治疗,输卵管造影等业务工作。
8 减少成本。我科的成本主要有机器维修成本和胶片成本,我们要爱护科室的设备,减少消耗,避免废片,减少无必要的开支。
9质量赢得市场。质量包括影像质量、投照质量和服务质量。不断的追求上进,使医学影像更上一层楼,拓宽医学影像领域,能为临床及患者提供更优质的医学服务。继续加强企业文化建设,不断提高自身文化素质,努力为患者提供“疗效+微笑”的服务,以此赢得市场。
10经济效益逐年增高。放射科现有的设备DR成像系统和西门子多层CT比较先进,这几年的经济效益全科人员在公司和院领导的正确指引下是逐年增长的,随着医院的快速发展,放射科系列新设备的逐渐引进使用,人员队伍的精良能干,医院市场的逐步扩大,相信经济效益在这些因素的促进下能不断高。