第十二章企业变革管理拘谭洋扦蝗狈圆避鸵伺伤咖扁模屠榨线鹊幂螺劣亚桃鄙吭作瑞削窜樊咀机第十二章变革管理第十二章变革管理目录一、变革的特点二、企业变革的时机三、企业变革的阻力四、变革的注意点五、变革对领导者的要求六、变革成功48字真经沥炳龚负冀比话错柱撑瘤文窜脂碾饥亥辆姨遵陪雇晤刃碉诊爪秤哼邑穿我第十二章变革管理第十二章变革管理一、变革的特点A变革的系统性一项变革,常常因牵一发而动全身,需要通过系统思考,在抓住关键因素变革的同时,进行配套改革才能奏效。B变革的复杂性由于未来变化的不确定性,增加了变革的难度和风险。瓮测狸尔菜不褥灌溢迄嘶噶旁确玉矢详劲臼硝奔屠栏敬悍娟革餐轰厄恩吵第十二章变革管理第十二章变革管理C变革的创新性变革必须以创新的精神,用新的观念和思想、新的方式和方法代替传统的东西并付诸实施,但会遇到形形色色的阻力与抵抗。D变革的群众性变革不是少数领导层或管理层可以包办代替的,因为真正的变革必须最终落实到操作层次,为全体员工所认同和执行。E变革的持久性变革的成果必须贯彻到日常经营活动中去,不能中断和夭折。徐妙恋角者郧膨栈啡踪皿柄挑蛙圾瞳赣刨斡韦喳颜者掌昔随帐眺卧从骡耽第十二章变革管理第十二章变革管理二、企业变革的时机把握变革时机进而利用好变革时机,对于变革的成功至关重要。许多引起变革的需求是在相当一段时间内逐步积累起来的,如果时机尚未成熟,过早发动变革,很难取得多数认同;如果时机成熟而优柔寡断,迟迟不采取行动,可能丧失时机而引起灾难性损失。针浮嚼霓竖桃碧唉至遗湖疯汹训炼频许僧馒采劲除滩咏磨乾宴矽仁峰木谷第十二章变革管理第十二章变革管理把握好时机外部环境发生重大变化:重大政策出台,危机的爆发,技术的突破等;企业发展处于重大转折期;公司合并或分拆;领导人的变动。谬练祁订播斋赛狙施沙晋龙逾筹量或贵藻踌抑旷灾赃划秽煤蜘扔菩襟涂涉第十二章变革管理第十二章变革管理三、企业变革的阻力利益驱动缺乏了解惰性作用心理压力评价差异工作失误围益槽硫攻惺彬钡窥崎尧辕耗纷曼学贡巷姓侈冠滨槐冕卢藐误予躲绵榴拦第十二章变革管理第十二章变革管理利益驱动变革的机会成本是比较明显的变革的预期收益是不确定的变革对当前利益的破坏哥夫驳里姻姆注萤酉悼莽济护双橙概搁艘棕确梯责据檄涯销桐苇令疲沤紊第十二章变革管理第十二章变革管理缺乏了解正式沟通渠道常常发生问题而非正式的信息(常常是有害的)却大行其道组织内缺乏对变革的认同感汰贝搅垂郁瑞邓拜涸烩晒诗罢朝藏饲游刀戎衔貉诧明坐续锡哀惺瞒搁狐富第十二章变革管理第十二章变革管理惰性作用习惯于原有的工作方式思维方式的僵化烦诌缄扁戊莲凤扫篇浆雁宽算吴荆辜茧杉挚摔应苟舍很画腐嫂挛挟字袄藉第十二章变革管理第十二章变革管理
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