冲孔桩施工方法 2.doc

冲孔桩施工方法_2XXXXXX项目冲孔桩施工方案编制单位:编制:审核:年月日目录第一章总说明 3一、编制依据: 3二、工程概况 4第二章施工管理目标及组织机构 5一、管理目标 5二、施工组织措施及机构 11一、施工技术准备 11二、总体部署 12第四章施工工艺流程和施工部署 13一、工艺流程 13二、施工步骤 14第五章质量保证措施 28一、质量保证基本措施 28二、冲孔桩工程质量控制 29三、钢筋工程质量控制 30四、混凝土工程质量控制 31第六章施工进度计划 31一、工期 31二、工期保证措施 32笫七章桩基检测及安全措施 33一、检测方法 34二、检测时间规定 34三、单桩承载力和桩身完整性验收抽样检测的受检桩选择原则 34四、检测数量规定 35五、验证与扩大检测 36六施工安全措施 36七应急预案 41八安全生产的监控、检查 46第八章文明施工措施 47一、文明施工保证措施 47二、水污染控制措施 48三、大气污染控制措施 49四、固体废弃物处理 49五、主要施工机具投入计划表 51第一章总说明一、编制依据:海南华磊建筑设计咨询有限公司提供的《桩基施工图纸》。广东重工建筑设计院有限公司提供的《xxxxxxxx项目岩土工程勘察报告》。《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008。《建筑基桩检测技术规范》JGJ-106-2003《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB-50204-2002《建筑施工组织设计数据手册》《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200511、《建筑地基基础检测规范》DBJ15-60-2008。12、《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-9513、《混凝土质量控制标准》GB50164-9214、《建筑机械安全技术规程》JGJ33-2001二、工程概况1、设计概况本结构基础采用φ600、φ800、φ1000直径钻孔桩,采用泥浆护壁成孔灌柱桩,本工程建筑地基基础设计等级为乙级,桩混凝土的环境类别为二类。2、工程承包范围及内容桩基工程承包范围:依据招标图纸所示所有的桩基础。承包以包工、包工期、包质量、包安全、包文明施工和包验收(合格)的方式承包。第二章施工管理目标及组织机构一、管理目标1、质量目标质量目标:严格按照国家现行有关施工及验收规范、标准以及国家《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》和《建筑安装工程质量检验评定标准》有关规定进行施工及验收,确保工程质量达到全部合格标准。2、工期目标总工期按标书要求为总控制工期桩基础工期不能超过天。3、安全文明施工目标严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和省、市建设主管部门有关文明施工的规定。并按照甲方要求安排工作时间。在施工中尽量减少噪音,必要时采取有效的隔音措施,同时要做好周边道路及场容场貌的保洁措施。4、生产目标保证施工期间无重大伤亡事故,轻伤频率控制在2‰以内。文明施工目标:标准化管理,做好文明施工及环境保护管理,力争成为海南省文明工地。在施工全过程争创海南省安全文明施工生产样板工地。二、施工组织措施及机构1、施工技术人员配备为能保质、保量、按时完成本工程,公司抽派管理经验丰富、技术全面的技术人员,组成本工程项目经理部,详见施工技术人员配备表(祥见已报的架构表)。工期紧,受场地影响,准备工作时间较长,桩基础施工时间较短,需要组织多台桩机进场施工,以满足工期要求。2、管理职能项目经理:全面管理整个项目的施工过程;项目副经理负责本工程项目远外层与近内层的沟通情况、负责解决现场施工的部分问题;施工主管:负责整个项目的施工现场的生产管理,人事安排、调动;技术负责人:负责对现场施工人员的技术数据进行审核;机械设备组:负责统计本工程项目的所有机械设备,及设备的使用状态,保证本工程的施工动力需求;向信息管理中心反馈必要的管理信息。人力资源组:负责对本工程项目的管理人员及工人组织和进行管理,及时了解现场人员动态、班组结构,处理各种人员矛盾,保证现场人力满足现场生产需要;信息管理中心:负责日常信息的处理、传递,现场信息的收集,整理存档等。处理的信息必须造册登记。合同预算组:负责合同信息的管理,工程量的计量、月工程量的统计、工程费用的核算和班组结算;所处理的数据必须造册登记。材料、仓管组:负责本项目的材料管理,及时了解现场各种材料的需求情况,及市场供应情况,保证材料供给满足生产需要;负责本工程所有材料、工具的统计、造册登记。向预算组及信息管理组提供必要的相关信息。施工组:对现场施工情况负责,包括质量、进度、安全,为各工种的结算提供文字依据,配合各部门做好各项管理工作;质量、安全组:负责本工程质量、安全文明施工的管理,检查和落实本工程的质量控制和验收,督促指导生产现场各种