管家婆工贸版电子制造行业解决方案1.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse管家婆工贸版电子制造行业解决方案行业背景改革开放多年,中国已成为全球第三大电子信息产品制造国,电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落,包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等。从产业链上来看,包括电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品(如车载产品)、终端产品。但随着国内、国际间竞争的加剧,对企业管理的要求越来越高,在高速的发展过程中,企业之中存在的问题也日益突出,企业迫切需要有一种高效的信息化管理工具帮助他们解决现实工作中的一些问题,规范企业管理,降低企业运营成本,以提高企业的竞争力。行业特点电子类生产企业是典型的离散型制造企业,制造过程不是连续的,生产过程通常可以被分解成很多加工任务来完成,对生产计划及工序加工的管理要求相对较低;企业一般的业务模型:客户需求——订单(考虑产能、原材料等因素)——MRP运算——下达生产任务——生产完工入库——发货——往来结算;计划式生产与订单式生产同时并存;原材料、半成品、产成品等存货众多,一般来说占企业资产的比重也较高,属于企业管理的重点和难点;产品零配件品种、型号繁多,物料在制造过程开始时备齐,对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高;产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成,所用的原材料和外购件具有确定的规格,产品结构可以用树的概念进行描述,形成非常明确和固定的数量关系;财务上,成本、利润的核算既以产品为核算对象,按项目核算成本,也以部门为核算对象,成本核算相对比较复杂;管理的核心问题从企业内部供应链运作和行业特征来看,制造企业的核心问题集中体现在以下几个方面: 1)计划管理外部环境使得生产、销售情况经常处在变化和波动之中,因此对各项资源的整合、配置、预测等工作就显得较复杂,加上物料繁多,计划的制定是个难题。 2)物料供应对制造业来讲,物料成本占整个产品成本的比重很大,因此加强物料采购计划和资金预测,使采购过程透明化,有效地规避采购风险对企业来讲非常重要,也是企业采购管理中较簿弱的环节。3)库存管理生产计划多变、产品结构复杂、零部件多而且委外加工、自制兼有,必须控制好进货提前期,保证既不耽误生产之需,又不造成库存积压,保证一个最合理的库存资金占用。由于生产计划的不确定性及对库存物料的实时情况把握的缺乏,往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象同时并存。 4)生产管理生产任务多,产品的种类变化较多,非标准产品多,加工工序复杂,加工周期长,生产过程控制非常困难。工序之间要求一定量的在制品储存,原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库,在制品的有效管理是很突出的问题。5)成本管理制造行业工序繁多,所需物料也很多,半成品、成品、在制品成本的核算、控制、涉及大量资料,这些成本信息的时效性、准确性对企业财务核算和经营决策至关重要,目前多数制造企业的成本管理尚处在较粗放的阶段。6)销售管理销售管理的作用是按时准确交付客户所需的产品,掌握产品销售的价格、数量、销往区域等情况,对信用风险进行控制,避免销售过程中的不规范行为及其给企业带来的损失。制造企业在销售管理中最突出的问题是:客户信息散乱,预测准确率低,价格管理混乱和信用风险管理薄弱。7)缺乏有用、可用的信息,难以科学决策。在业务管理系统处理信息的