财会人员绩效考评策略探析.pdf

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评的最重要标准。而指标设计和使用是制负责人的横向考核由其他部门负责人参与
财会人员绩效约绩效考评准确性和客观性的现实问题。考评,员工的横向考核由其同部门的同事
现在很多企业对财会人员的绩效考核都以参与考评。第三,下级考评,由全部直接下
考评策略探析认证为标尺,能否获得高薪,关键在于是否级对上级进行考评,考核要素是工作能
拥有财会资格证书。但是在岗财会工作人力,重点是沟通能力、监督能力和帮助指导
南阳理工学院教育学院徐永凡员的工作态度和积极性,这些直接影响着能力。
企业现状和发展的因素却未被考虑在内, 企业对财会人员绩效考评体系的构建
绩效考核又称人事考评、绩效评估、员因此企业在制定考评标准时应该考虑到全()绩效考评体系的构建。在实际工作
工考核等,是指由考核者对被考核者的日面性和客观性等因素。考评标准的制定实中,建立一套行之有效的管理规章和工作
常职务行为进行观察、记录,通过分析并评行领导、个人、专业人员三结合,指标先发程序是必要的,任何管理者和员工都必须
价这些记录和数值,对企业员工进行评价、动财会人员根据本单位的目标任务,自己自觉地执行。一个好的管理体系能够及时
激励和开发的作用。在现代企业管理中,绩在其中应承担的责任,自找压力并自提初发现和解决公司出现的问题,管理者通过
效考评成为企业经营管理的重要途径。根步的指标定额,经反复讨论,综合每个员工管理体系随时了解下属的动态,知道发生
据价值链的相关理论内容,会计人员是企提出的指标与整体指标衔接后,再由专业了什么事,并能够帮助、指导员工解决问
业管理层的重要组成部分,企业应该重视人员或上级主管进行评审,由主管领导批题,在解决问题时才能做到公正、客观、及
对财会人员的考核,这样不仅能促进本企准。考评指标分值化实行先由经理提出方时、对事不对人。绩效考评体系亦是如此,
业的经营管理,而且直接影响着企业价值案,征求财会总监和财会员工意见后由主好的考评体系能够为企业发展提供动力和
的创造。作为企业主题活动的一部分,财会管领导审定。员工参与考评标准的制定,可保障。企业对财会人员的绩效考评体系主
工作能够增加企业价值。而且,财会工作又以使自己进一步明确面临的形势、任务,明要通过以下方面来构建:一是企业财会人
属于企业的支持活动,为企业的增值起到确自己在企业中的地位、作用,增强员工爱员的管理采取“财务总监负责制”。“财务总
了间接的服务作用。因此,企业对财会人员岗敬业的责任感和自主管理的意识。但监负责制”主要是指财务总监负责公司资
的绩效考核有着重要作用。是,目前各企业财会绩效考核存在着财会产的管理,通过公司经理对财务总监采取
企业对财会人员的绩效考评现状总监和其他员工收入差异过大的问题,并考核的一级管理,财务总监对其他会计人
()企业对财会人员绩效考评存在“凹且绩效考核缺少合理的标准,且针对不同员进行考核的二级管理,实现公司财务的
地”。我国公司在财会人员考核方面还存在的行业,财会人员的薪酬增速也存在较大总体管理。其中,财务总监主要负责对包括
很多“凹地”,这种“凹地”主要存在于绩效差异。这就要求企业的考核标准要能够客仓库主管、主办会计、开票员、电脑管理员
考评的力度和重视程度,公司对全体人员观的评价员工的工作状态、效率、