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人事评价制度
一、人事评价概要
人事评价的定义
为了有效率的进行经营管理,以在一定期间所发生的各种关联事项为依据,长期评价员工对公司所作出的贡献,业务执行能力、工作态度等系统为人事评价。
人事评价的目的及重要性
在当今社会人力资源在公司的经营活动中的重要性越来越突出,人事评价作为涉及人力资源管理的所有相关领域起着重要的基础资料作用,最大限度的发挥人力资源的作用并公正合理的给予员工相应的待遇。
①是作为员工能力开发的基础资料
通过人事评价可以知道执行各项业务所必须的知识,技术,态度等的质和程度
②是作为员工业绩提升的基础资料
通过人事考核的反馈提供提高业务效率的行为修改或变化的基础
③是作为员工待遇的最重要的基础资料
对企业的贡献度及业务执行能力,态度的相关资料是判断经营活动成果的公正分配和能否胜任上级职位的重要资料。
④人事评价对工资引上、奖金分配、人事升职等有很大的影响。
人事评价期间
为了正确以及客观的人事评价设定评价时间,具体如下;
①事务职::
2次/年(5月:12月~5月 11月:6月~11月)
②生产职:
4次/年(2月:12月~2月、5月:3月~5月、8月:6月~8月、11月:9月~11月)
人事评价的对象
公司全体中方员工(韩方驻在员韩国本部进行)
5、人事评价的主要评价要素
对评价期间员工表现出的个人态度,能力,实绩进行评价。
基本要素:业务执行能力,表达能力,管理能力, 沟通协调能力及与同事的人际关系等
态度及意欲:责任感,诚实性,纪律性等
实绩:贡献度(例:销售实绩,研究实绩,项目执行度等)
二、公司人事评价制度
人事评价具体内容
各职务评价要素分数反映

各次评价所占总分比列
区分
1次评价者
2次评价者
备注
1-2次
2-2次
比率
50%
50%
40%
30%
30%
评价等级

*评价部门按公司规定的比例要求进行考核,如有差异,及时调整;
人事科通过电算审核,不符合要求的重新发回部门调整,仍未按要求调整时,人事科将按分数高低自行调整;
年度评价等级转换方式(当年度只有一次考核者,以本次考核作为年末评价等级)

评价体系
人事评价体系(对班长等监督者也赋予评价权)
评价者选定基准具体如下
3、评价要素为能力,态度,实绩。按照评价表种类,评分和适用要素多少有差异

4、评价细则
(科长及以上)
评定要素
着眼点
等级
得分
评定基准
基本要素
专业知识
(10)
在执行业务中所具备的专业知识及能力
S
A
B
C
D
10
8
6
4
2
专业知识丰富,且技能突出
SB之间
具备一定的专业知识,能顺利完成任务
BD之间
专业知识及技能不足
策划
创意力
(10)
用新颖的、与众不同的方式来传达某个意念或信息的能力
S
A
B
C
D
10
8
6
4
2
思维灵活,能够用新颖、与众不同的方式传达信息及理想
SB之间
具备一定的与众不同的方式传达信息及理想
BD之间
思维不灵活,无创意
理解
判断力
(10)
正确理解问题的核心,根据情况快速准确的做出判断的能力
S
A
B
C
D
10
8
6
4
2
能正确理解方针与指示,对指示外的事情也能加以判断
SB之间
大体理解方针与指示,能够完成指示工作
BD之间
不能及时理解方针与指示,并有错误发生
人际关系
人际关系
(20)
在组织内与他人进行团结及保持友好关系的程度
S
A
B
C
D
20
16
12
8
4
能够创造诚恳的工作气氛,熟练对内外的协助
SB之间
遵守秩序与纪律,服从指示
BD之间
平素秩序意识薄弱,对业务指示有不满的情况,不遵守纪律
态
度
及
意
欲
责任感
(10)
完成任务的热情及对结果有无责任感的态度
S
A
B
C
D
10
8
6
4
2
不管情况处于何种境地,都能及时完成任务,不转嫁他人
SB之间
能够完成自己所担当的工作,不将事情推给他人
BD之间
没有将事情贯彻到底的意识,结果是经常需要他人的帮助
诚实
勤勉性
(10)
遵守规定的工作时间,对负责的工作诚实对待的程度
S
A
B
C
D
10
8
6
4
2
具有良好的工作态度,能够自觉认真的对自己的业务负责
SB之间
工作态度端正,能够在规定的时间内完成任务
BD之间
有脱岗行为,不遵守工作时间,不能自觉完成任务
降低成本及改善意识
(10)
为节减成本进行努力与