小型民营企业2011组织架构设计.ppt

2011组织架构设计
机密
说在前面的话
根据2010年月日总经理办公会议要求, 月日前完成组织架构的确定;
年月日前完成公司新组织架构的人员编制;
公司定位为小型民营企业;
实事求是,脚踏实地设立组织架构
目录
企业目标定位
主要影响因素
设置原则
目标组织结构及各部门职能描述
各部门核心管理流程及关键绩效指标
人员分流费用预算(确定编制之后)
人员分流时间安排
一、目标定位
确定更为符合公司目前实际情况要求的方案;
根据总经理办公会议,公司确定为行业的小型民营企业
体现一职多能
市场部的功能加强;
项目管理强化;
产品生产的专业化和主要产品线的突出;
产品销售的专业化;
采购、物流、财务、人事、行政的服务共享;
技术管理的服务共享和功能增强
二、主要影响因素
目前公司存在的问题
成本太高
机构臃肿,冗员太多
内部缺乏良好的沟通机制
人浮于事,责任心不强
销售业绩不明显
组织向心力不强
竞争对手和同行业成功企业的组织运行模式分析
有目标的培养高素质人才,塑造良好企业文化;
产品创新,规范化管理和内部市场竞争机制;
内部模拟市场的运作模式,将市场压力和风险分解到每个部门身上;
流水线式的运作模式,有效的实现职能专业化;
单项目运作模式,有效规避风险,稳健发展。
缩编后带来的影响
在行业中的影响
对在职员工的心理影响
三、设计原则
以2011年经营计划为基础,从实际出发设计组织;
清晰完整的部门职责界定及岗位描述;
精简的人员结构;
大幅降低公司管理及经营成本;
建立规范合理、以客户为导向的业务流程;
增强公司配套采购方面的能力
目前组织架构
董事长
行政管理
营销部
技术研发中心
财务部
制造部
行政后勤
人力资源
品管组
采供组
生产组
节能服务
售后服务组
销售管理组
市场组
出纳
会计
技术服务组
总经理
产品研发组
计划统计
司机
保安
清洁工
前台、文员
董事长助理
14人
43人
27人
16人
17人
3人
目标组织架构(方案一)
董事长
总经理
办公室
营销部
技术研发中心
财务部
制造部
行政后勤
人事事务
采供组2人
生产/售后组
15人
品质部
销售管理组
4人
市场组
13-15人
出纳
会计
技术支持组
总经理
产品研发组
计划统计
司机
保安
清洁工
前台、文员
董事长助理
8人
20人
18人
10人
3人
3人
方案一分析
优点:
从目前实际出发,2011年预计销售收入2600-3000万元的基础配备人员;
市场人员,按照人均200万元/年的业绩预估(包括销售部门负责人);
将售后与生产合编, 研发检测与品质部合编,节能服务与市场部合编,资源共享;
机构最精简,层级少,速度快;
人员少,相应的降低人工工资等管理成本。
缺点:
没有考虑公司未来发展及业绩突破;
对重大流程之间的制约较少;
不利于建立优胜劣汰的人力资源体系;
没有考虑人才储备,为公司未来发展做积蓄。
目标组织架构(方案二)
董事长
行政部
营销部
技术研发中心
财务部
制造部
行政后勤
人力资源
采供组
2人
生产组
15人
品质部
售后服务组
5人
销售管理组
5人
市场组
15人
出纳
会计
技术支持组
总经理
产品研发组
司机
保安
清洁工
前台、文员
董事长助理
行政管理
7人
26人
18人
3人
30人
3人