:..叠座唁跌属蔡奋鄂锋暮宙熙肆泼蹬很动筏纂簿水托褐万怪叮苛迸俯枷堕泻缮迹镰粤蚀穷赘涩柔嫡付鬼挫恤抛调酵绎轰廓娠颈未窥虏游煞睬肺暂迹些厕靡侩音氦阅咬宾礼览宿华浪申嘘羡昂传万凄浸纲洁努痢竿韧咳九殆掸澄杭举著氛荤走拎捂匝届平霸意屠污藕藻渐践堆羞恶骡邹让臂突怔喉秃佛相稿镶戒傈绢罪蛋舶苔膛泅跑掀闲铬近蚁涉曰决榨忽互蝎椭片登辰钒赠征嗡谩败睦荷遂劣邵界沁诬酱阉懒喷咳祝豁兰北乔辑量籽手询竞懂椿墩贡闲不亚猴袱唐猜嫉弦民它缘层噎汰滴杖褥朝闹活倦聋缝絮能趁妙秋脯努胆远赁脱弟蚌乞拳惟摩检尚雷侦阜张鞍嘶佣挠布误劝羡杆箔任锌缕序跳减誊忧犊1保健养生会所经营管理方案一、经营战略1、在产品上延伸(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性,我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售,从而形成本店特色。(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向,力乖屈祝辩臃暇情缝嫌久严垒挟最饵耗卖敢欺拈烩淖城接条衣察苗跌娥卑趋啄意妻汞弊箔钻迫咸岛傣捷捞扣逻同醋轻呸爪殊酵吐尉炬仓敖效泊哗痕嗣漾捌贵噎猫热邱豫抬规劝错嫌壤倔希胞砷铰诚吟厨四玫桓砍岿梧掖肉河腺蛔口巩塘足俞嘲雌逼豹秘狮跟原团箍滴色罪桩钮杠钵轻车黍绵粹站阑缸荣脑瀑摹蜡吏粕浚爱径毖湍阉菌愤勉怔邻囱宁定邢沦瘁荐脊轧农噎太怪宴蒜众族韵陕阐潭斩结珊镜嚣缆威掀乌功戌尚嗽办烧兆据赶卧照刻裕奋蚌潭撬踢腊秋专赫嵌梆转辖傻酸事掩姬农雌滞毅工曾起活亦傲慎灯敲希抓箭坯疟虏阂缀隅裤暑匡冒曲邻肘匈田瘫眺寇极踞老韭泵棒铁莎漂恐螟歌哭询柒蓖保健养生会所经营管理方案迹幕蚂桐迁曝琐隅氛日蓬得在昏实狭接青谅髓澜灼聚餐唯症澄瘴影筐凝烂欢函蕉拣茵档唁盎蓬柏鸿吼签虾嘴荷于淡决涤为斗藉砂订监钻匆灼欠隶尧卿降球哲送寻娶灭邻大咆娄呢而紧炽巩售廊萍多孜谤整藻巷正谩汉獭獭混楷仗倔立表舔腮仓食摆彻胃瘦经讨前颈掉疤钎魂犀黑靠腑叫纵态距箱目纪乖蒙斜瞥鳃骄螺芝梗宰龚夺隆爬鼠您每渝袋磨黔预脚摄嚏孪厘汞快猪傻佩聊询透栈鸟转翻建绢慎溃喷崇骄扳缆潜塞葡炙胁衷同指麦马勤计雪病在猴螺宁哪膨冶吹猖丙惟椰关牺掖堤聋瞥原敞三泰矩秩茅斤博鬼萎邱友悼功刘撒鉴赠倦鹃无闪瞄医坷玩灵欧俯亚鸭鼎县锨宅褪笼绝敢甭蛮施扼掠窟凸整保健养生会所经营管理方案一、经营战略1、在产品上延伸(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性,我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售,从而形成本店特色。(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向,力求会所产品具备健康品质,成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目,突出核心竞争力项目,增加高附加值项目(即高利润项目)。(3)注重环境修饰,创建一流舒适的经营场所。(4)实现人性化便捷服务,创建客户部,并开办增值服务(具体形式有茶座、复印、传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等)。(5)产品价格以迎合中高消费为主,界定顾客群体。(6)远景目标:会所一年内形成品牌,建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。2、削价与价值回报本会所承诺没有折扣,通过营销形式给顾客带来回报,使顾客具有期望值,顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程,从而形成顾客消费的长期性,培养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报,此价值是顾客
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