建筑工程与环境学院工程管理专业毕业论文.doc

题目:建筑项目质量与进度控制研究


目录
1 绪论 1
研究背景与意义 1
建筑项目现状 1
项目管理控制 1
研究内容 2
2 建筑项目质量控制 4
建筑项目质量控制概述 4
影响建筑项目质量的因素 4
建筑项目质量控制 7
3 建筑项目进度控制 12
进度控制概述 12
影响建筑项目施工进度的因素 12
进度控制的原理 13
进度控制方法 16
4 建筑项目质量和进度的协同控制 20
建筑项目质量和和进度的协同控制概述 20
建筑项目的协调理论 20
建筑项目质量与进度协同控制机理与原则 23
复合系统的协同控制 25
工程项目质量与进度控制协调性分析 28
5 结论 33
参考文献 35
绪论
研究背景与意义
进入21世纪后,我国建筑行业发展迅速,日益繁荣,在建筑项目的管理规范化这一块也越来越严格,我国的大多数大中型工程都已开始实行项目管理体制:如项目资本金制度、法人负责制、建设监理制、合同承包制等,这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。但是目前仍存在着许多的质量问题、工期延长、费用超概等等,特别是近年来不断出现严重工程事故。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理与控制有关。
建筑项目管理是为了建筑项目建设服务的,它们贯彻于工程建设全过程,我们需要充分的发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,使企业创造的价值最大化。
建筑项目现状
随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈。社会对于建筑业的规范越来越高:垫资、压价幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化;建筑项目一般都存在着工期长,投资造价高,施工工艺复杂,工序繁多等特点,有着非常多的未知因素,可变因素。而要如何解决这些矛盾,控制建筑项目的这些因素成为了项目管理的一个重要课题。
项目管理控制
建筑项目管理的对象是建筑项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统性的观念、理论和方法进行管理,需要具有全面性、科学性和程序性等性质。项目管理的目标就是项目的目标,建筑项目的目标主要内容是
“三控制”,即进度控制、质量控制、费用控制。一个好的项目管理模式,它不仅能提高相关人员自身的价值,还能为企业用更少的资金在合适的期间内对项目进行更好的控制,而这点也正是项目管理的精髓所在。
了解到项目管理的精髓在于控制,同时也还需要知道如何对项目的目标进行有效的控制。控制是一个过程,就是通过各种方法使项目朝着计划的项目目标方向的进展。如发生偏差,应及时采取纠正措施使进展和计划相匹配,项目符合既定的目标。项目的控制阶段非常重要,它涉及到9个项目管理知识领域中的7个领域:
(1)整体控制:当整个项目发生变更时,需要及时做出新的项目计划,纠正措施,并吸取旧计划的经验。
(2)范围控制:当项目局部发生变化时,要规范好变更的范围。
(3)进度控制:关键及时发现问题,并做好新的进度计划。
(4)成本控制:作为投资方,最重要的是最少的投入下达到预期的目标,对于修改的成本估算、预算、变更单的造价要严格控制。
(5)质量控制:严谨施工,杜绝偷工减料,加强监测力度
(6)项目的沟通管理包括绩效报告,控制好绩效报告和变更请求。
(7)项目的风险管理设计风险应对措施控制,根据环境做出适当的变更和修改。
研究内容
随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目管理已逐渐成为企业的一个极具挑战意义的课题。本文将从项目管理中的质量控制,进度控制的特点及其影响因素做出一些分析,并针对性提出相对应的控制方法:提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目质量、项目进度,加强材料、机械设备的管理和控制,做好施工组织等措施来提高项目的价值。
 
但在建筑项目实施中,必然存在着这样一些现象:为了保证建筑产品的质量,往往会增加投入成本并延长工期;如果要减少工期,提前投入使用,则会引起成本与质量上的牺牲;要求造价过低低,则无法保证工期和质量。因此,我们要同时考虑质量、进度、成本即集成的管理,控制各种因素,权衡各种因素的利弊并协调,才能做出最优决策。论文结构如图1-1所示
绪论
1研究的背景
与意义

项目控制管理
研究内容
建筑项目质量影响因素及控制
建筑项目进度影响因素及控制








质量控制与进度
控制的协同控制
协同