为什么中国制造难以走向中国创造.doc

招专业人才上一览英才:..哈默是我最喜欢的战略大师之一,可以这么说,我在做咨询中提出的锡恩战略4C理论,其中有一半的思想是受他的启发。他的那本《竞争大未来》,我是在摩托罗拉公司做战略经理的时候读的,直到现在,仍然是我随身带的书之一。所以,在读这本《管理的未来》的时候,就像碰到久别的导师一样,在智慧的感受中又有几分激动。但凡了解一点管理理论演变的人都知道哈默在西方的学术地位,是他终结了曾经风行一时的“流程再造”与“质量管理”。而他终结的武器,就是至今仍然拥有巨大生命力的“核心竞争力”理论。《竞争大未来》就是一本围绕核心竞争力的巨作。这个伟大的理论其实很简单,那就是企业不要致力于去补什么“木桶短板”,那样会让企业失去方向。真正决定企业成败的是“核心竞争力”,而所谓核心竞争力,就是创造独特客户价值的组织执行力。那么,《管理的未来》给我们带来了什么?作为战略大师的哈默,不屑于说什么“细节决定成败”之类的属于经理层的话,哈默谈管理,永远都是在战略层面对企业高层的提醒:管理并不是你们所想的那样,靠细节或者流程就可以解决问题。果不其然,在《管理的未来》中,哈默奉献给我们的是:传统管理方式正在终结,现代企业家需要管理创新。或者用哈默的话来说:写此书的目的并不在于对管理的未来进行预测,而是帮助你如何进行革新,因为管理与组织创新已经大大落后于技术创新了。相信在信息时代,我们没有人会怀疑这个结论。技术的颠覆、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东,都对管理提出了新的挑战。但我觉得真正的问题是,为什么管理创新会落后于技术创新?我觉得,中国的企业家或者管理者,要想从哈默天马行空的思想中真正获得收益,那就需要明确两点:第一,关键不是管理创新与否,而是创新了的话企业获得什么,不创新企业失去什么。没有得失,就无所谓创新还是不创新。这就是所谓的得失观。第二,中国企业与西方企业的历史阶段虽不相同,但有一点是相同的,那就是中国的管理理论大大落后于中国企业的发展。也许哈默这本书的具体结论并不是我们学习的重点,毕竟哈默的客户是西方的企业,但是,企业创新的原理是相同的,懂得用这种原理推动中国的管理创新运动,那才是真正的目的。我们先从得失的角度来看。为什么要讲得失?哈默说得好,管理创新并不就等于正确,因为并非每一项管理创新都能创造出竞争优势。它们中有些效果不大,有些有方向性的错误,更有许多毫无用处。怎么办?哈默用很多公司的故事与奇迹——比如用大名鼎鼎的谷歌、推崇“自然领导”的戈尔公司、强调高度自治的全食超市等、来说明管理创新如何才能创造业绩。但我建议大家更关注如何把“管理创新转化为员工利益”的那些部分。在我看来,任何管理创新,如果只是给公司带来业绩,而不给员工直接带来收入或奖励,那么,管理创新就将是公司的事,而不是员工的事。我个人认为从这种逻辑才能真正把握这本书的主线:好报有好人——你想要创新型的管理吗?那就让创新的人获得较多的利益。你想要更多的创新吗?那就给员工的创新更多的回报。正如哈默总结的那样:“谷歌清楚,如果没有创业激励奖金,你不能期望员工像企业家一样工作!”“全食公司各团队获得的成功直接体现在团队认同、奖金和岗位提拔中。每个门店都由总部管理者和区域主管共同采取300