沙盘演练D公司总结汇报内容.ppt

暑期实训交流
0903班沈卓玥
公司名称:大润发股份有限公司
公司经营宗旨:
永不倒闭!目标盈利!
公司关键管理人员:
总裁CEO:沈卓玥
财务总监CFO:杨倩夏圆圆
营销总监COO:吴福良
生产总监CMO: 薛航采购总监:邵恩惠
人力资源总监:谢春燕
本企业的知识背景介绍
本企业是一个典型的本地企业,经营状况良好。目前的主打p系列产品,含有较新的技术,在市场的发展还是不错。不过,由于原来的管理层在企业发展上比较保守,特别是在市场开发以及新产品的研发方面,使得企业一直处于小规模经营的状况。在未来的几年内,市场的竞争将越来越激烈,如果继续目前的经营模式,很可能会被市场逐渐淘汰。因而,董事会决定引入新的管理层,对企业的经营模式进行变革,使企业发展成为更有潜力的实体。
对未来的市场分析
p1产品是比较基础的产品,目前是企业盈利的主打产品,但是在未来的发展中,其盈利能力在不能下降,公司必然要开发新的产品以达到利润最大化的目的。企业拥有较少的市场,在以后的发展中应开辟较多的新市场以达到扩大公司产品销量的目的。
公司初始年度财务状况
暴雪股份有限公司资产负债表
资产
年初数
期末数
负债及所有者权益
年初数
期末数
流动资产
负债
现金
10
24
短期负债
0
0
应收账款
32
0
应付账款
0
原材料
2
0
应交税金
1
0
产成品
6
14
长期负债
40
40
在制品
8
6
流动资产合计
58
44
负债合计
41
60
固定资产
所有者权益
土地建筑
40
40
股东资本
50
50
机器设备
9
13
以前年度利润
14
16
在建工程
0
8
当年净利润
2
固定资产合计
49
61
所有者权益合计
66
45
资产总计
104
105
负债及权益合计
104
105
暴雪股份有限公司损益表
项目
去年
期末数
销售收入
32
11
直接成本
12
4
毛利
20
7
综合费用
9
20
折旧前利润
11
-13
折旧
4
4
支付利息前利润
7
-17
财务收入/支出
-4
4
税前利润
3
-21
所得税
1
0
净利润
2
21
第一年总结:我公司的负债较少,现金充裕,原材料库存的存在能保证公司的持续经营。投入和产出比例适中,保持了公司的稳定盈利。其目前发展状况较为稳定,但产品开发较为单一,市场较小,不利于公司产品的销售。生产线较落后,生产能力较低,不利于未来的发展。随着p1产品价格的下跌,竞争加剧,如果仅靠p1产品在本地市场的销售额显然不足以保证企业的持续盈利,更不能达到企业发展的要求。在本次经历六年经营的演练中,本公司需提高生产能力,研发新产品,开拓新的市场,抢占市场份额,通过ISO9000认证。故我们决定保存实力,进行“修炼”。
公司未来七年发展的战略决策预测
公司经营第一年的重要战略决策
开始更新生产线,增强公司的生产供货能力。
开始开拓新的市场,以扩大公司产品的销量,争取市场份额。
开始ISO9000的认证投入,为使公司在今后拿订单时不因自身的条件不足而失去订单。
开始新产品的研发,改变企业经营发展的模式,
熟悉企业的运作过程,使其不出现停工待料的情况。
能够实现企业的持续经营。
公司经营第二年的重要战略决策
增加新的生产线投入,以供增加生产线所需, p2研发成功,企业开始投入p2的生产。
公司经营第三年的重要战略决策
加紧资金筹措,加大广告投入,争取订单,扩大销售,以争取多的销售收入而解决企业的资金运转问题。
公司经营第四年的重要战略决策
资金问题依然是重点,产成品积压给企业带来了资金压力,加大广告费用以扩大销售,争取更多的现金流入。解决企业的资金周转问题。