煤化公司加强企业管理22项措施的具体配套措施和办法.doc

太原煤气化集团公司
关于进一步加强企业管理22项措施的具体配套措施和办法
目录
1、加强和优化生产组织管理办法
2、关于加强煤焦产品质量管理的考核办法
3、关于加强工艺改进和技术创新管理办法
4、把握市场趋势,结合公司发展要求,优化营销策略,构建新的销售体系
5、基建矿井工程进度完成情况及下一步采取的措施
6、加强煤炭资源申请整合扩大资源储备的保障措施
7、关于焦化厂、第二焦化厂、煤矸石发电厂、长沟煤矿关停后设备资产处置的实施意见
8、太原煤气化集团公司业务接待工作管理办法
9、保持企业持续平稳健康发展宣传引导方案
10、关于做好厂区停产搬迁维稳工作的实施意见
11、关于加强目标绩效考核的实施办法
12、工厂区关停与搬迁项目建设的实施方案
13、加强成本控制的办法
14、太原煤气化集团公司强化资金集中管理办法
15、进一步强化物资集中管理的实施办法
16、关于进一步强化劳动组织管理的实施意见
17、关于进一步加强收入分配管理的实施意见
18、太原煤气化集团公司设备选型委员会工作制度
关于加强和优化生产组织管理的考核办法
为积极科学地应对集团公司当前所面临的极其严峻的外部经济形势和市场变化,促进公司稳增长、谋跨越、强管理和促转型,保持企业持续平衡健康发展的势头,努力确保集团公司年度生产经营目标的实现,根据《太原煤气化集团公司关于进一步加强企业管理的22项工作措施》精神,结合集团公司当前生产经营面临的实际困难,经过科学研究和分析,准确研判集团公司整体面临的困难,特制定此办法。
1、目的
通过加强和优化生产组织管理,以增产增效、降本增效、提质增效及优化生产组织提高生产效率为手段,不断提升集团公司生产系统的综合管控能力、保障能力、执行能力、创效能力和指挥协调能力,全面完成集团公司各项生产任务和奋斗目标。
2、适用范围
全公司所有生产单位
3、考核指标

%执行

。
4、相关措施及考核
,全面完成生产任务

为确保完成公司今年500万吨原煤生产任务,统筹考虑各生产矿井回采工作面接替实际,各主要生产矿井按年度产量奋斗目标组织生产,力争实现增产50万吨。具体如下:
生产矿井原煤产量奋斗目标明细(单位:万吨)
单位名称
年度计划
奋斗目标
目标增量
9—12月均产量
炉峪口煤矿
70
75
﹢5

嘉乐泉煤矿
100
110
﹢10
10
离石煤矿
84
95
﹢11

东河煤矿
66
90
﹢24

合计
——
——
﹢50
晋阳选煤厂原煤入洗:180万吨;神龙焦化焦炭:48万吨;煤气公司焦炉煤气销售量:30000万m3;太原天然气销售量:47000万m3;晋中焦炉煤气销售量:6838万m3
矿井掘进进尺:炉峪口煤矿:8830米,其中9#煤进尺2430米;嘉乐泉煤矿:8785米,其中一二采猴车平巷1974米;东河煤矿:5000米;离石煤矿:13150米,其中4#煤六采区进尺9292米;清河二矿:3710米。
考核:产量实行逐月进行考核,因自身组织不力造成欠产,较计划每减少1%,减发工资总额1%,同时在日常专业考核中扣所在单位20分。原煤超计划完成,每超一吨,奖励50元,年终结算。
掘进进尺按月考核,因自身组织不力造成欠量,较计划每减少1%,%,同时管理考核扣5分;每超100米,奖励8万元,年终结算。
管理指标
各单位必须严格按照公司生产计划组织生产,不发生因自身组织不力而导致的停产,每发生一次视影响扣责任单位10—20分。
加强日常生产信息汇报。各单位必须严格按公司生产技术管理、调度管理相关制度要求,及时上报各类生产技术报表及日常生产信息,不得瞒报、迟报、谎报,每发生一次,视情节扣责任单位5-20分。
加强采掘衔接管理。因自身组织不力造成的采面、采区、水平的采掘接替失调,扣责任单位100分;因自身组织不力造成不能如期贯通,每发生一次,扣责任单位100分。
加强生产消耗控制,努力实现降本增效
成本指标
后四个月,各生产单位生产过程各项消耗指标,在年消耗指标计划的基础上降低5%。
考核:生产消耗指标实行逐月进行考核