沈阳万科金域蓝湾项目前期定位与建筑规划设计方案.doc

沈阳万科金域蓝湾项目前期定位与建筑规划设计方案
金域蓝湾
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、前期定位目标项目和设计公司拿来主义的应用前期准确定位目标项目——与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明确流程)寻找适合的设计公司
——准确、及时传递设计意图,慎重严谨编写设计计划,并将其作为衡量设计公司的重要标准严格执行。并且在设计中保证及时沟通,目标明确。(避免出现由于易道方面时间严重滞后,导致后期设计紧张。)果断的决定——金域设计前期,出现易道的方案迟迟无法满足我司要求的情况,导致设计异常时间紧迫。经讨论,最终在极短(1、2天)的时间内进行决策,最终明确以厦门金域蓝湾为蓝本,以其设计公司(新西林)为我方设计公司的大方向。并迅速与项目部进行沟通,调整整体出图计划,最大程度的保证了示范区最终的完成效果。
、制作工作沙盘对组内,更直观体现空间尺度,有助于讨论方案。对公司,有利于各个部门了解项目方案的具体内容,节省了重复讲述的工作,同时,也为施工单位实施起到指导作用。原方新案方案
、参与编排施工计划,拆分整体工程量,有步骤完成施工图1、把构筑物、水池混凝土基础单独招标,不仅可以缓解设计压力保证质量,还能合理缩短施工周期,保证施工计划的整体性。2、大银杏等大规格乔木的提前落位,不仅可以提供植物缓苗时间保证大乔木开放效果,并且也有效缓解了整体的施工压力,保证完成效果。4、成本规划合理配置,严格把控细节1、项目造园平均成本350元/㎡,中心轴景观区530元/㎡,宅间景观260元/㎡。2、严抓标准化、本地化。3、寻找标杆,样板研究。
,大胆创新,产品力创新立面风格大胆创新在原有续建单体基础上,通过建筑细节修改、独特的色彩搭配以及对建筑部品的精细研究,形成丰富的园区立面效果。做为沈阳公司第一个统一化标识设计的项目。标识的统一化设计由刚开始哪个部门来做?
——如何去做?———最宗实现,都积累了大量的经验。为后期其它项目标识设计提供了可参考意见建筑地上构筑物与做为泰式景观相结合的构筑物,在此设计上均以景观单位方案为主,建筑设计院后期进金域蓝湾景观完美的结合精细化设计行设计,使得与其景观形成呼应。使建筑也充满风情化。在通过对已建车位的优化上,要有充分的耐已建车位的优化心,对每一个有可能多放一辆车的地方,根据规范进行反复考证。,南区遮挡北区型调整两小时,限高80米等一系列的限制条件之下。南区规划进行了4轮调整,最宗达成一致持续提升产品力建筑部品及室内空对现有三期部品如:入户门,栏杆,消防门间尺度的不断改