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平安上海分公司(产险)培训方案
员工培训方案
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平安上海分公司(产险)培训方案
目标的设定应当是以公司的大目标为根本,以有益于提高公司的整
体运作水平和有益于提高员工能力和素质为原则。
培训工作目标
总目标
建立建立双双赢式赢式的的培训培训体系体系
•提升员•提升员工工队伍队伍的的整体整体素质素质
•提高公•提高公司司整体整体管管理水平理水平
•把公司•把公司建建成一成一个个学习学习型型组织组织
•为实现•为实现公公司战司战略略目标目标作作贡献贡献
单位目标员工目标
把因员工能力不足、态度不积极而把因员工能力不足、态度不积极而提高员工的知识水平和工作能力,从而提高员工的知识水平和工作能力,从而
产生的机会成本浪费控制在最小限产生的机会成本浪费控制在最小限提高工作的能动性,达到自我实现的目提高工作的能动性,达到自我实现的目
度度。。的。的。
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平安上海分公司(产险)培训方案
目前,分公司的培训工作与公司发展的要求尚存较大差
距,需要作全面的改革。
分公司培训工作的现状及改革方向
现状分析: 改革方向:
1. 培训的目的性与针对性不强
1. 培训的目的性与针对性不强 11. .建立明确的建立明确的员员工培工培训训计划计划流程流程
未与公司、员工的发展,员工个人的现状密切挂钩。
未与公司、员工的发展,员工个人的现状密切挂钩。在在结合结合岗岗位要求位要求和和全全面面征询征询培培训需求训需求的的基础上基础上,,
制定目标明确且针对性强的培训计划。
22. . 培训资培训资源源不足不足制定目标明确且针对性强的培训计划。
,提高培训质量
时间资源时间资源、、师资师资力力量量缺乏缺乏,,缺缺乏对乏对培训培训课程及课程及教材教材 ,提高培训质量
的开发。
的开发。组成一组成一支支相对稳相对稳定的定的兼兼职讲师职讲师队伍队伍,制定,制定各类培各类培
训大纲。
33. . 培训方培训方式式单一单一、、深度深度不够不够训大纲。

缺乏缺乏有有效效的的培培训训手段手段,,培训培训覆覆盖面窄盖面窄,,深深度不度不够够,,
培训的持续性差,效果不佳。
培训的持续性差,效果不佳。多多管管齐下齐下,,采用采用不不同同的的方法加方法加大大培训培训力力度。度。
4. 无跟踪、评估、反馈措施
4. 无跟踪、评估、反馈措施 、、反馈反馈措施措施
培训后无跟进、评估、反馈措施,不利于改进。
培训后无跟进、评估、反馈措施,不利于改进。加强培加强培训后训后的的跟跟踪措施踪措施以以确确保保培训培训取得取得实实际效果际效果。。
5. 缺乏与支公司及各部门的沟通
5. 缺乏与支公司及各部门的沟通
与与支支公公司、司、各各部门部门的的沟沟通及协通及协作不作不够够,,对对机机构构的的支支在从计划到实施的各环节中与支公司及各部门适
持不够。在从计划到实施的各环节中与支公司及各部门适
持不够。时沟通时沟通。。
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平安上海分公司(产险)培训方案
培训工作要取得成功,必须要能兼顾个人发展需要、执行管理以及不
断作出改进而培训架构的设计,原则上要能协助达到以上三要素。
培训架构设计的指导思想
提高上海公司•充分考虑公司发展需要和
提高上海公司个人发展计划
的整体运作的的整体运作的
能力及提供个能力及提供个•建立起合理的培训流程
人发展机会人发展机会•多种培训方法综合应用
•对支公司指导和支持
有效地执行和有效地执行和•各部门深入参与和密切配合
管理培训工作管理培训工作•及时跟踪和反馈
全面的培训监督
不断更新、改•
不断更新、改必要的评估与改进机制
进培训工作•
进培训工作•良好的双向沟通渠道
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平安上海分公司(产险)培训方案
上海产险人力资源培训框架
有效的培训
运作和评估体系
管理核心人