员工招聘、选拔与录用
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第4章员工招聘、选拔与录用
招聘概述
招聘的程序
招聘的方式与方法
选拔录用
选拔测试
面试
招聘评价
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招聘概述
招聘的含义
招聘的作用
影响招聘活动的因素
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一. 招聘的含义
1. 招聘的定义
招聘是指通过发布信息,把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织的过程。
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一. 招聘的含义
2. 对招聘定义理解
1) 吸引人员是招聘活动的目的
2) 所吸引的人员应当符合组织的需要
3) 所吸引人员的数量应适当
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一. 招聘的含义
3. 招聘活动的6R目标
(1) 恰当的时间(Right Time)
(2) 恰当的来源(Right Source)
(3) 恰当的成本(Right Cost)
(4) 恰当的人选(Right People)
(5) 恰当的范围(Right Area)
(6) 恰当的信息(Right Information)
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二. 招聘的作用
招聘活动是其他人力资源管理职能的前提
招聘工作对组织发展的影响
招聘工作对组织形象的影响
招聘工作对人员流动的影响
招聘工作对管理费用的影响
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三. 影响招聘活动的因素
外部影响因素
外部劳动力市场教育发展水平
竞争对手
招聘
内部影响因素
组织自身的形象
组织的招聘预算
组织的文化和政策
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招聘的程序
确定招聘需求
需求数量
工作内容
任职资格
上岗时间
薪酬水平
特殊要求
选择招聘来源
制定招聘计划
选择招聘渠道和方法
回收应聘资料
评价招聘效果
内部招聘
外部招聘
招聘规模
招聘范围
招聘时间
招聘预算
媒体广告
人才中介
猎头公司
招聘网站
人才市场
校园招聘
熟人推荐
“走进来”
初步筛选
职位填补的及时性
用人部门对招聘工作的满意度
招聘渠道的吸引力
新员工对所在岗位的满意度
招聘成本
应聘比率
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招聘的方式与方法
外部招聘
工作公告法
档案记录法
招聘方式
与方法
内部招聘
媒体广告招聘
人才招聘会
职业中介机构招聘
网上招聘
校园招聘
猎头公司招聘
推荐招聘
申请人自荐
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