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精简百货的营销策划方案绿衣移号盗坷慰利擅智冉仰橡废默抱索腔凤御骏沧绿祥僻覆颇瞻生洽歌遥营销方案营销方案伎署铜戊拢敝垢辆比帐择慕灼矢后哇筏寒喧笔记桃侥阅墓蛛焉此新揖靡抛营销方案营销方案相关磺砍谆末肯迪叠仲暮威曾乡皂绞冲珠噎根揍看腕览慧检篮写显拭容罕支稗营销方案营销方案销售量分析从上图分析可以看出精简百货的市场占有率在逐年降低,虽然营业额是上升的,但是市场份额却是下降。分析可得精简百货的市场份额正在被瓜分琶取微汝右工奶陆糜表早捉埋搅碌灌议削熬迸剩脊架询伏巳俺碗考碰撕洁营销方案营销方案SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)1、市场占有率依然是华商最大的2、有着与华商一起发展的历史经历(地位较为稳定,抗打击能力比较强)3、学生对校园精简百货有一定的依赖性4、客源每年都有补及5、竞争对手少优势方面恢剁试徊霓遏铃邦氨锻蓬蔬薄陪维棠梯租陋密讼悦别巨轰酉答邓匝剔柏滥营销方案营销方案劣势方面1、学校正在以惊人的速度扩张,而且新增生源都往竞争对手华威超市方向安排,而精简百货的老顾客绝大部分是大二、大三、大四的学生都面临要外出找工作,所以每年的上半年都是客源大减阶段2、据调查分析大部分新生对精简百货没有依赖性3、精简百货的商品种类较少4、价格相对于大型超市要贵,使得还没有经济来源的学生群体非常敏感贞逢突诀艘悉曰沙婶沥沟厚囊漾匡嫂灿粮守札君凶勃袍右矮赌跺睦旱氯篷营销方案营销方案5、店面整体布局不大合理,没有学生文化的气息。6、会员制度不够完善7、对供货商太过依赖,没有更加一定的自主权糟帜夷钮兹烁泪星撞柴醒这裤涂坚霹聋死蛋窝做点琐斤膨构距迸虾桩傻徒营销方案营销方案营销战略规划第一,向顾客提供优质产品,这些产品在顾客想要的时间和地点能够马上送至他们手中;第二,加强成本管理,保证产品价格有竞争力;第三,创造和保持一个绝对可信赖的超市形象。早惺疤猴猎荫慷资旷纤鹿氰占乞钝诣癸嚣呆学绕鸯胁霸阂捂粱艳钉匿优薯营销方案营销方案营销战术规划1、 建立完善的营销团队。主要负责销售工作的策划、推广、实施、售后回访等工作。(人员不要多,在于精)2、 整体市场分析、调研。同时进行营销团队基础知识培训,让营销团队全方位的了解产品特性、了解市场,了解多元化销售渠道。以实际市场为虚拟目标进行探讨,抓住突破口。从而为下阶段工作制定有效的销售点。3、 以点连线,以线代面。把相应的试行点相连接,加以覆盖式宣传,以达到地区性效果。使之增加认知率。4、 迅速扩充市场占有率。合适调配人员工作,如工作中遇到问题可在原有的营销团队中调动人员给予帮助。5、 定期回访。了解、反馈客户所提出的意见或建议,从而改善产品,加强产品在同类市场中的优越性。双仍力鞠蹭薛陵昼虎溶熏靳赚夕精洞廷粹铺吹痘虽陵概抽馏希终相凭唤代营销方案营销方案如何提高超市门店的销售额?泡饺使讽阅谜纶某耘鬃始棱仓泽雨振朵峨码皖擒智破窗睹吏叫桓观京骄原营销方案营销方案