:..发展部绩效考核指标发展部经理绩效考核指标1、发展部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交季度工作总结对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2投资与发展工作评价投资项目的数量和效果40季度绩效考核表投资项目分析报告保证投资方向和工作的效率和效果项目的正确性,努力使投资回报最大化3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、发展部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力团队合作20影响能力20战略思考20责任管理20推断评估能力20合计100项目态度类型所需态度是否注重协作,发挥团队精神25是否勇于承担责任15是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施25是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计100发展部项目经理绩效考核指标1、发展部项目经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2项目可行性报告质量项目可行性研究20季度绩效考核表本岗位提交工作报告控制公司投资项目风险3项目进展情况报告根据项目进展阶段提交报告20季度绩效考核表本岗位提交工作报告监督项目进展情况,保证公司对项目的控制4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、发展部项目经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力战略思考25推断和评估能力25创新能力20谈判能力15解决问题的能力15合计100项目态度类型所需态度是否有责任感,愿意承担更多的责任25处理问题是否全面周到25是否遵守上级指示20做事效率是否高20是否勇于承担责任10合计100发展部项目工程师绩效考核指标1、发展部项目工程师KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1动态月报工作总结三个月的动态月报评价40季度绩效考核表本岗位提交汇报材料对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2项目进展情况报告质量根据项目进展阶段提交报告40季度绩效考核表岗位工作报告加强对项目进展情况的控制,保证项目进展顺利进行3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、发展部项目工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力战略思考能力25创新能力25团队合作25谈判能力15解决问题的能力10合计100项目态度类型所需态度是否认
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