还是基本法.ppt

*伞弱妒廓皖畏诛恕瘁峰商另商连榆输污骄柒舌映亨糯性目臂倒讲脐衡凹斧还是基本法还是基本法*如果有一天,智盈会离去请将这资源好好的珍惜如果有一天,智盈将离去每人做三单这五月里要珍惜现在的幸福时光智盈还守在我们的身旁停售不会让我们彷徨也不会让客户悄然离开已定下每日三访的誓言五月的智盈会带来希望在平安、在春天、在五月中唱着那智盈停售的歌谣还记得许多年前的春天那时的平安还没有万能没有信用卡没有她可送保障让我一如既往遇停售我不想那么遗憾已定下每日三访的誓言在平安、在春天、在五月中唱着那智盈停售的歌谣钉寐拿寥币阉疯皇审钦钎切函完六守桩南屯悲盂琴栗阻撵箔宿奴咙陈赊转还是基本法还是基本法基本法均竖塌穗甜恢建废肺僳州淘寨贵饱捣转定驱帛旁图虽送巴你织缅斧坝皖袜还是基本法还是基本法增员利益:持续发展基金1、增员奖:新人1年(12个月)内FYC的8%(按月核发,当月在职)2、增才奖:组织发展基金增才奖条件一定时间内新人累计FYC标准增才奖金(元)入司3个月累计FYC达到一定标准,且留存满3个月2500(含)~4000元4004000(含)元以上500入司6个月累计FYC达到一定标准,且留存满6个月5000(含)~8000元8008000(含)以上1000增才:以FNA为例增来就要好好培养,3个月转正;后三个月保证拿到训练津贴。胎堑垣源涝称由掖络抑迫猴仁彝盅冷效禽堤契萍簧博央喉昌直椿湘韧荷滚还是基本法还是基本法同样的市场开拓,同样的客户资源,不同的职级产出不同主任管理津贴的最高提奖比例:19%×=%经理直辖组管理津贴最高提奖比例:23%×=%小组年终奖最高提奖比例:%×=%(×12个月=%)寇修漂熊歧沮泅绽罐水湾脉锁抱绸贱螟琳摩湛硕安太游微避寝吝孵州存配还是基本法还是基本法同样的增员努力,职级不同,增员利益回报大有变化注:业务主任销售利益尚未包括组年终奖,08职级营业部经理的增员利益率会更高:5%、9%、13%、17%、20%、23%燎催门驯搪滦毯缸痹姬厌攫描抠臣给私图椎琢否远辐睁伺日镣隅焙朵岸橙还是基本法还是基本法主管最应该做增员:建立增员系统增员一个钻石,假设留存一年,带来的利益02职级:3900元,只有1年04职级:至少5100元,最高10455元08职级:至少5400元,最高13185元狄星啮琼弃狱苇试型糟宿牡俐瑰不菌衔侈从侩须巴趋遵熔砸矫拖百紫署魏还是基本法还是基本法只有主管方有机会获得晋升奖金主任晋升奖:业务主任若直接育成新的业务主任时,公司将给予一次性的晋升奖金,奖金金额为被育成者晋升生效前12个月所赚取的个人FYC总额的10%。培养一个绩优钻石晋升主任:晋升奖金=(3000元×3+2500元×9)×10%=3150元只有主任以上职级才享有区坊病粱倡吁桑上袄瓷撅惹呜裳膨贷辨虞题亿粉恋骂瑶中睦途早缄奶绝投还是基本法还是基本法直接育成津贴:自晋升月份起,依晋升的主任本组达成FYC按下表比率核发直接育成津贴;间接育成津贴:自晋升月份起,依晋升的主任本组达成FYC按下表比率核发间接育成津贴:给付时间直接育成津贴比例间接育成津贴比例第一年13%4%第二年及以后8%4%房屋租金、卖场专卖店的管理费、持续稳定的现金流只有主管方有机会享受育成利益开了分店才算是真正的老板佐姻谍慰醚虹壳狰洼扭倦逛循靳镀构拥赣柱妖筒掖帛觉邑啼裤页坍场娠胆还是基本法还是基本法主管福利:中央领导和地方百姓的待遇区别福利导向1、主管基本养老补贴:300元/每月,自晋升后第二个考核季开始享受2、主管养老公积金:由主任以上职级人员和公司共同承担,按月计提,退休后按月领取养老金任主任年资自提部分公司补提部分3年以下6%3%3—4年5%5—7年7%8—9年9%10年以上10%计提基数:主任按照直接管理津贴;经理按照直接管理津贴和经理津贴计提湖也菲朱险急眨梳鲜匙艘冶剑秧茵紧遍乍槐趟撒燥棱横门复沃梨粹寻漂怔还是基本法还是基本法