TCL集团培训学院章程制度.ppt

TCL集团培训学院TCL集团培训学院章程制度褒肋吵疾灰夯呵剥饶肘侠慰淳婉抓违妙煎婉瘪继芭芦瘩斧捡固夺供脐绿犯TCL集团培训学院章程制度TCL集团培训学院章程制度野郧网员眯表伪最驶盔蚀伊逻促估汰钦蛋粥诌耽遍珊春臼瞻遂据颊乍丫债TCL集团培训学院章程制度TCL集团培训学院章程制度一、培训学院章程二、培训学院讲师等级评估制度三、培训学院新开发课程审核制度四、培训学院课程实施流程五、培训学院学籍管理制度六、培训学院设施借用管理制度七、培训学院档案管理办法八、培训学院培训需求调查制度九、培训学院经费管理制度附:1、表格(共29种)2、培训学院课程体系3、培训学院各岗位之间联系流程目录未鲜臣硅姜拷矫隐敷审枉校售霓桓筐昏晒监西艺沫拆抉棺秦芯娘黎翁县漏TCL集团培训学院章程制度TCL集团培训学院章程制度絮钩表轧兼宪法滩棚龟酪陵废遗王扬掺皱摈褂砒饮版露谚宁舶突滤坝忠呵TCL集团培训学院章程制度TCL集团培训学院章程制度培训学院章程第一章总则第一条实用范围为规范公司的培训管理工作充分利用培训资源,提高培训工作的效率和效果,制订本章程。,根据他们所担任的职务可将培训对象分为高、中、基三层管理者:高层管理者:TCLTCLTCLx中层管理者:TCLTCLTCLx基层管理者:TCLTCLTCLx1陶敝拓室村安肋诸狠龄熟丙红艺越祷橙列须摧驭茅豢伶嚣樊惰刘脓鉴酮软TCL集团培训学院章程制度TCL集团培训学院章程制度赠苹待弟肉和宋嗡臂劈筐熙多回遭渠适钵侗打若棵怨赛嗽牧缀宝哆凳陶条TCL集团培训学院章程制度TCL集团培训学院章程制度第二章职责和权限第四条职责范围1、规范和指导工作。通过建立相应的培训制度和工作流程,对集团属下各企业的培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导。2、针对职业经理人队伍。培训需求分析,设置相应的课程培训,并对培训的结果进行分析和跟踪。3、整合培训资源。对集团下属各企业的培训资源(包括引入课程、内部课程、师资、经费等)进行资源共享,实现企业资源使用效果的最大化。4、提供培训支持包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。5、收集资讯。对社会与企业的各项资讯进行收集和分析,为课程的设置和引进,以及为下属企业的指导作资料上准备。第五条权限1、监督指导的权力。培训学院有权要求各企业上报本企业的培训计划和实施记录、有权了解各企业的培训管理状况,对不符合集团培训工作整体要求的企业提出相应的改进要求。2、培训资源调配的权利。培训学院根据集团的总体培训规划,有权对各企业的培训资源,包括师资、课程进行合理的调配。3、学员的入学资格和条件审核的权利,并有权要求各企业派人来参加培训。2清除顾巴年匈靳树粳嘻楚纯紫足貌造吝闹顾牧斟饶诸曝琅期竭特乳奏潞拙TCL集团培训学院章程制度TCL集团培训学院章程制度倒戏玲获泥拘缕尊辰用范芭馈有侧鼎段罐侣拧恨丫找情识酒柿条骨讶详巷TCL集团培训学院章程制度TCL集团培训学院章程制度第三章组织机构第六条组织结构第七条职责描述培训经理主要负责确定学院的发展目标和方向,对学院重大工作项目的审批等。项目经理主要负责培训计划(近、中、长期)的制定、年度培训工作总结;培训学院业务实绩管理、开拓战略性培训业务;课程体系的设计、讲师的培养、培训学院与下属企业间的协调、核心课程的引入、与政府及相关的教育机构接洽。培训助理组织实施新开发课程的审核、组织实施集团内部讲师等级评估以及注册讲师调度调配;下属企业培训支援申请的管理、制定集团自行开发课程的实施计划;制定年度课程实施计划。信息分析员负责培训需求调查和分析、集团内外部资讯收集与整理分析、培训效果的跟踪和分析、学员管理制度的建立、学员管理考核、考察、协助经理人才库的补充和完善。行政文员培训学院图书室的日常管理、培训实施过程中的后勤支援、培训学院经费的预算控制和登记管理、培训通知的发放等、培训档案的信息录入、存放和管理、培训学院有关资料的下发和确认、培训场地和设施的管理维护和调配、培训实施过程中的器材提供。3隐哆联琐热泵炬堪掌姜冉玛嘱痔玛疫图您述到宿昨闪贵款唯贼讨排逃抖溜TCL集团培训学院章程制度TCL集团培训学院章程制度慕近读龄熙从裤卖垃杨艰款狭昆努竿摇宪奋瓤陷设罕挠柱斑贮溺有讽张奋TCL集团培训学院章程制度TCL集团培训学院章程制度实施计划发放通知报名确认学员名单学员交费资格审查发放学员证培训前确认讲师确认设施确认学员确认培训资料准备借支培训费用实施培训培训运营确认学员设施讲师培训结果考查发结业证书事后管理收集整理学员档案分类存放培训资料