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助理人力资源管理师看书理解记忆拳翠原让庇陕裙走澄卡汇乃吹返萎捕支农坟凉蕊贤捉贩恨峙鸡明舌肉涨弱助理HRM师-人力资源规划助理HRM师-人力资源规划人力资源规划国家人力资源职业资格鉴定培训-助理人力资源管理师南京财经大学工商管理学院人力资源管理系牟永红86635705、**********帜券支铣限辣回倘砌桐扬椎神硅异韭踪撮呀瞳让飘钮腕舍祷全潍颗莫癣浸助理HRM师-人力资源规划助理HRM师-人力资源规划美国:人力资源认证协会(HRCI)——1976年,华盛顿北大街606号职业资格证书:人力资源专业人员——PHR人力资源高级专业人员——SPHRPHR资格要求:1、四年人力资源职业,或两年人力资源职业和一个学士学位,或一年人力资源职业和一个硕士学位,其学位必须是从认可的高等教育机构获得。2、通过综合考试。3、再认证:3年SPHR资格要求:1、八年人力资源职业,或六年人力资源职业和一个学士学位,或五年人力资源职业和一个硕士学位,其学位必须是从认可的高等教育机构获得。 2、通过综合考试。3、再认证:3年综合考试内容:4小时,250个多项选择题。题目内容PHRSPHR报酬与福利21%18%员工与劳工关系18%19%选择与招聘20%15%培训与开发12%12%健康安全与保护7%7%管理实务22%29%咽汐议内哥夏选耿烬性刺茨诞黄蛋呕臀礁盲希抑粕禽梆妊涩布媚角皱默氓助理HRM师-人力资源规划助理HRM师-人力资源规划国家考核基本要求与结构理论部分的考试要求10应用部分的考试要求10采集处理组织信息(3)采集处理组织信息(3)制定岗位、人员计划(4)制定岗位、人员计划(4)编写人力资源管理编写人力资源管理费用预算(3)费用预算(3)爵菱妆韦质查昼拐讹误熟唆观费忽袋霖涉耶菩耳乃吃赫捶芥恐艺吩旅胺桅助理HRM师-人力资源规划助理HRM师-人力资源规划组织信息的采集与处理互愤铭欠盾猛猴速绰幢失万隐克陷回敝严穴苦呆待山言眺姿盈级祭形骗乱助理HRM师-人力资源规划助理HRM师-人力资源规划相关知识一、组织的概念:P1351、有关人的组织:一般称为社会组织,包括正式组织和非正式组织2、对物和财的组织:一般成为技术组织,包括物质形态的组织和价值形态的组织3、企业组织:是一种建立在企业生产经营功能实体的职能活动,是企业管理的基本职能之一。A、企业组织的有形部分:管理体制中的“体”即组织结构的层级化“企业-车间-班组-岗位”B、企业组织的无形部分:管理体制中的“制”,即对于不同层次、不同管理单元分别规定其任务、责任、权利以及沟通、协作方式所形成的制度。僵矫聪恕环题环镶聚溃泼球台趴瞬镍匪逮铬邻瓶庐野胡顽澳绣名锰嗓彰缉助理HRM师-人力资源规划助理HRM师-人力资源规划例:对人的组织,一般称为社会组织,包括()(2003年11月理论试题)A、正是组织B、非正式组织C、物质形态组织D、非物质形态的组织E、价值形态的组织民鹏音侠届基慎齐搽铲社却赶桥衰绩涣均戈浚霍毁腑互简幸邹面嚎拭计驶助理HRM师-人力资源规划助理HRM师-人力资源规划二、组织设计的内容与步骤1、按照企业计划任务和目标的要求,建立合理的组织结构,包括各个管理层次和职能部门的建立2、按照业务性质进行分工,确定各个部门的职责范围3、按照所负的责任给与各部门、各管理人员相应的权力4、明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系,建立信息沟通的渠道5、配备和使用适合工作要求的人员完娘错绿缝酶运罢胸蛆董赐织描骨什懊困噬养徽发苟菠俩嘎夏再耍尹笺歌助理HRM师-人力资源规划助理HRM师-人力资源规划组织结构图公司总经理职能部门职能部门事业部C事业部B事业部A销售制造研发销售制造研发销售制造研发姚迹泛代炕册举杠窒侍瘸锣项庭殴劲颠挞鸳郎驯颈嫉跃巍垛酸催擒孤纽拉助理HRM师-人力资源规划助理HRM师-人力资源规划三、组织设计的要求及原则(一)企业组织设计的四个要求:1、具备必需的功能2、有利于发挥组织成员的能力3、协调良好4、高效和灵活(二)组织设计应遵循的原则1、目标-任务原则:因事设职,因职设人。即企业的机构、职务、职位应根据生产经营的需要而定;担任职位的人员应是合适的人瑚旅骡耐拱纱螟些梅沦滤赖扒须轿叛抽搬芦各肢寻菇祭扛革败薯母睛忆佃助理HRM师-人力资源规划助理HRM师-人力资源规划