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创业培训.ppt创业计划书创业计划书组成基本结构公司介绍主要产品和业务范围市场概貌营销策略营销计划生产管理计划管理者及其组织财务计划资金需求及投资说明等【一】摘要基本结构(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围【一】摘要(4)企业的合伙人、投资人是谁(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求(2)企业主要产品的内容基本结构产品的概念、性能及特性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利。【二】产品(服务)介绍基本结构(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品【二】产品(服务)介绍基本结构企业生产制造所需的厂房、设备情况如何怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可行性设备的引进和安装情况,谁是供应商生产线的设计与产品组装是怎样的供货者的前置期和资源的需求量生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制物料需求计划及其保证措施质量控制的方法是怎样的【三】制造生产管理基本结构市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响【四】市场及竞争分析PARTONE:竞争格局分析基本结构市场现状综述竞争厂商概览目标顾客和目标市场本企业产品的市场地位市场区分和特征【四】市场及竞争分析PARTTWO:市场分析基本结构有无行业垄断从市场细分看竞争者市场份额;主要竞争对手情况——公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)潜在竞争对手情况和市场变化分析公司产品竞争优势【四】市场及竞争分析PARTTHREE:竞争分析