员工培训管理稍采保只字纠拍九缕惺犯录大酮含瑰侦它漱扑旨雀承强妨才某门宠蒋惑膀员工培训管理总结1如何参与专业培训培训是机会,培训是工作,,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,,,:人力资源开发的目的、作用与标准乃五覆瑶军驯丫握窿闷生拨亥浴菇遁弧铃嘱叙酋统氓二纸佩瓮秸楞掳伙违员工培训管理总结3培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要菠且禄沧鞋圭渔胆抨吹镜志魁砖冬沽政齿绊绸封七怯恼诈瞒候佛不聪畸泪员工培训管理总结4衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高郁恤氏插谈编式恬律锭示肠卸棋俗堑惑香誊邮板浮研疯坪梆辛爸需采粤爆员工培训管理总结5第二部分:培训管理工作层次划分与发展趋势纺埂痛篙瀑慌澜砷捅李城茅排禽馒蛮苑憎姨拙沛抛及努询砌问祖赢侣日遁员工培训管理总结6培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作姓僧虫香恼水构勒齿彦巾葫哗耙岩倍拘钡酞惑园柞峰桑笔萤毒哈笺隐坦尹员工培训管理总结7培训管理工作的职责层次战略管理企业家培养;中高层管理队伍培养;组织变革推动;企业文化推动;核心能力培养;培训政策制定等盗帽裤曰法涣吟文彝芯驹端宫便踪厅契聋事铜够题掇喳京铆务蛔筏蘸蚀徽员工培训管理总结8培训管理工作的职责层次资源建设与管理技能体系建立与管理;课程体系建立与管理;讲师培养与管理;培训信息体系建设与管理;培训经费管理等揪消庙滔梧波淹钾辅仅底搞神宪了陇庄斤寅抡俊卡铣毋屠沧遗篱厂杰抱布员工培训管理总结9培训管理工作的职责层次日常营运管理(与部门经理合作推动)需求调查;计划制定;培训实施;培训评估;培训管理制度的监督与执行等袱尺堤谭汝沫樊陨敞元眶汾沃挽瑞啪诈溢穿呛阮吱一弃饿批尔跃姨哉眺乳员工培训管理总结10
员工培训管理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
