2019“我为改革创新做什么”大家谈发言稿3篇汇编.docx

2019“我为改革创新做什么”大家谈发言稿3篇汇编<1>集团公司正式组建于2016年,仅仅三年时间,便取得了令人瞩目的成绩,这是集团公司领导班子集体智慧的结晶,高瞻远瞩的展现,也是改革创新、奋发有为的具体表现。作为公司的一员,身在福中共享发展成果,我们有什么理由去找借口、找理由。唯有坚定执行,坚决落实集团公司转型发展的战略部署,按自己公司规划的路,坚定不移的走下去。在执行的过程中,我们要着重解决好几个问题。一要在整体战略部署目标中,明确目标任务。要给自己一个清晰的定位。对于总承包公司来说,做精施工总承包,突破工程总承包,服务集团投资地产策略,逐步扩大两翼份额,适时介入新兴领域,不要有任何的疑虑和彷徨。二要培养和带动一批敢担当,有作为的团队。任何目标、任务的实现,都要有合适的团队来完成。不要因为没有人而停止不前,要通过引进人才、培养人才、转变自我、适时加压等方式方法,来打造敢打敢拼敢啃硬骨头的团队。三要在执行的过程中,善于发现问题,解决问题。要对领导说:“我认为这个问题应该这样解决。”而不是:“领导,这个问题怎么办。”四要不断总结、调整、提升,再出发。工作过程中多进行回头看,多总结、提升,通过不断的PDCA循环,以阶段性归零的心态,轻装上阵再出发。在执行时遇到问题,我们要通过以下途径有效解决。一要改变思想,尤其是领导班子、项目经理,不破不立,打破传统思维。思想不开放是最大的发展障碍,精神懈怠是干部最大的危险。不求有功,但求无过,安于现状,等靠要的思想要彻底破除。要靠引领,靠氛围,靠机制,靠考核,靠奖罚等等,来推动工作。二要持续的学习,系统的学习,对标一流学习。解决本领恐慌,必须通过学习,进而知行合一、学以致用;缺什么补什么,缺什么学什么,什么差学什么,走出去积极对标,更能从感性上体会差距,坚定执行下去的信心。三要系统的考核,建立有效的激励措施,创新机制。在考核中,以业绩为向导,体现个人价值,体现公平竞争,将考核作为选人用人的依据,畅通晋升通道,以此形成良好的竞争氛围,促使执中竞上成为常态。在推行项目管理团队职业化建设中,我们要解决好几个问题。一是在选择团队人员时,要注重人品,大局意识要强,善于总结提炼经验。二是集团公司、分公司或区域公司、项目团队职责划分要清晰,既不能失控又不能管的太严,束缚住手脚。三是效益的分配。经营效益、管理效益、结算效益,特别是结算效益的界定,可以采取分类,保证团队既得利益,提高积极性。只要我们把控红线、底线,重视问题,积极应对,总结提炼,一定会形成可复制、可推广的经验,进一步促进集团公司在项目管理效益、管理效率的提升。2“改革创新、奋发有为”大讨论发言稿:以大格局推动大开放我省是典型的中部内陆型省份,南北长,东西窄,四周有黄河、太行等地理性天然屏障,在一定程度上造成了我省开放布局的先天不足。目前,全省逐步形成的“东融南承西联北拓”的对外开放大格局对构建新高地意义重大。但是从当前省内开放的格局看,尚未调动起重点城市的对外开放活力和积极性,直接影响全省对外开放水平的进一步提升。需要我们集中优势资源,重点布局省内开放小高地、拓展对外开放通道、优化对外开放路径,形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。集中优势资源打造省内对外开放小高地。将资金、技术、政策、人才等优势资源和要素向小高地倾斜,集中打造各有特色、错位发展、能带动全省对外开放