大型招聘会方案.doc

大型招聘会招聘方案渠道分析:就现场招聘而言,春秋两次大型招聘会是最有代表性的。与此同时,也是整合人力资源的有利时期。招聘会分析:优点:影响力大、辐射范围大、招聘职位全面,也是各种岗位人才流动高峰期。适合公司全面、大力招聘。缺点:在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。招聘会操作方案:一、需求分析与整理对用人部门用工需求进行统计、分析与确认,结合工作分析确定招聘职位标准,并进行确认签字严格执行需求分析流程:二、招聘会实施流程及要求A、前期招聘准备确定时间。确定地点。附件一展位图强调大会环境,明确任务。4、摊位位置(明确具体位置、优势、造势方案)造势方案要求:在大型的招聘会,直接发布超大展位的招聘,且豪华布置,以吸引所有应聘者目光,达到简历数量最大化;B、会前沟通、物资准备及要求人力系统动员、沟通会议:沟通招聘会安排,分配工作,筹备物资;培训话术及相关工作内容。(工作分工表见附件一)管理层会议:与集团领导层沟通,推动分子公司对招聘会的关注和协助。同期招聘渠道:智联、搜才、银河、博才、免费渠道信息发布。(信息脚本见附件三)附件一招聘会工作分工大类环节项目责任人到位时间备注招聘会现场物资帐篷侧面,宣传集团品牌品牌宣传X展架品牌、商品宣传页招聘海报/招聘A4宣传页笔记本人员集团中心参加人员招聘会当天中午或当天下午,立刻通知全员面试各分子公司参加人员服务人员招聘会当天中午或当天下午,立刻通知全员面试;C、:30-8:30布置会场8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。第二天8:00-8:30布置会场8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。第三天09:00-18:00进行OPP及面试。:人员摊位面试发放宣传页讲解引导集团中心人力负责责任各个分子公司人力负责人招聘会第二天:上午参照第一天安排,下午留守人员如下人员摊位面试发放宣传页讲解引导用人部门负责人话术脚本a、引导话术:您好,xx集团6家公司,近50个招聘岗位,请问您想找什么工作?1)--某某岗位:太好了,润石集团正好提供这样的岗位,请您到K59/60;N59/60,就是那个帐篷,真希望以后咱们有机会一起工作。--如有必要引导应聘者到摊位前2)--随便看看/集团没有在招的岗位:您可以去我们珠宝展位那里看(K59/60;N59/60),是否有您合适的岗位,去摊位面试官那里详细了解。--如有必要引导应聘者到摊位前b、常用话术:xx主要经营珠宝行业,经营业态主要有:外贸(出口70多个国家)、国内批发、品牌连锁经营、生产、加工、采购;年销售额过亿;业务拓展迅速,急需各个层次、专业的人才。提供的中层管理岗位很多。润石商学院会提供专业的培训课程;人力中心职业规划组帮助润石人分析规划自己的职业晋升渠道。帮助我们明确自己的方向,提升自己的工作能力,提高晋升中层管理岗位的几率。三、简历整理与筛选简历分类、筛选、录入。要求:面试再次通知注意细节:1)优先通知最匹配的,在简历上面标明顺序。事实上几乎全员通知;2)说明路线,让应聘者顺利到达面试会场;3)应聘者携带的资料情况说明OPP流程与分工OPP物资项