XX商业公司有限公司战略计划管理制度.doc

XX商业公司有限公司
战略计划管理制度
二○○三年十月
目录
第一章总则 2
第二章战略计划的组织体系和编制程序 2
第三章战略计划的内容 3
第四章战略计划的追踪审核 5
第五章附则 5
附件一《公司战略规划书》 6
附件二《战略规划书》 7
附件三《年度经营计划书》 9
总则
本制度旨在保障公司发展轨迹的正确性和既定目标的按时实现。在公司财务状况良好的环境下,能够科学、客观地选择新的业务或产业投资,以推动公司的发展;在公司资源紧缺的时期,公司能够及时调整,迎接外来的威胁和机遇,实现公司核心使命。
本制度适用于XX商业公司有限公司、下属单位以及所属下级单位业务单元战略规划的全过程,是公司以及其下属单位根据公司既定战略制定中长期发展计划和短期经营计划的重要依据和指导程序。
XX商业公司有限公司战略计划体系由战略规划、中期规划、短期预算和经营规划三部分组成。战略计划执行的时间跨度为五年。
战略规划是确立公司发展意向、目标、政策和战略的过程。严谨的中期规划、短期预算和经营规划是战略目标实现的保障,直接体现公司战略与发展方向。公司通过制定中期规划、短期预算和经营规划从发展时间角度把公司战略分解成可操作执行的小目标,从而建立从上到下的计划目标管理体系,按照PDCA(计划、执行、检查督导和调整)方法实施管理。
战略计划每年都要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需求。
战略计划的组织体系和编制程序
XX商业公司有限公司战略与发展委员会和预算管理委员会是XX战略计划的最高权威评审机构,对战略计划的科学性、可行性负责。XX商业公司有限公司董事会负责审批。
XX战略计划由公司总经理组织编制,并负责实施和调整审议通过的战略计划。
各下属单位在每年的1月份(公司会计年度开始月份)开始编制下属单位战略计划,5月份之前完成战略计划的编制。并上交至公司投资发展部汇总。
公司投资发展部在财务管理部的协助下对下属单位上交的战略计划进行筛选、评估、排序,并在此基础上制定出公司整体的战略计划,并在7月之前上交总经理办公会。
总经理在7月份与下属单位总经理及核心人员召开相应战略研讨会,仔细研究和探讨相应的战略计划。
在9月份之前,公司将各种指导性文件下发到各部门、下属单位,该文件详细地说明计划已被批准情况,以及相应的建议和希望。在11月之前,各部门及下属单位根据公司下发的指导性文件,重新制定相应的战略计划并编制预算,上交公司投资发展部。
在12月份之前,在公司财务管理部的协助下,在各下属单位战略计划的基础上,完成公司整体的战略计划上报总经理。
在会计年度结束之前,总经理将公司总体战略计划和各下属单位的战略计划提请战略与发展委员会和预算管理委员会进行质询,根据质询结果调整完毕后,报请董事会审批。
在下一会计年度开始之前,将审批后的战略计划下发各有关部门执行,每年的战略计划制定以此循环。
战略计划的内容
战略计划的三个组成部分中,战略规划是前提,主要是对公司的现状和处境进行细致分析,从而明确公司发展的宗旨、动力及使命,初步确立要达到的目标、制定出实现目标的各种可能的备选战略,并且根据公司优势、劣势、限制条件及当前态势来评估备选战略。
中期规划是对战略规划的进一步细化,主要分析公司是否能够实现目标,各种战略能实现包含哪些目标、什