产品开发程序.doc

产品开发程序版本号:D/0发布日期::持有者:受控状态:,对科研项目、新产品开发和设计过程实施有效的控制,使产品开发过程规范可控,从而缩短产品开发周期、减少产品开发成本、提高产品开发质量、提高产品的竞争力,以确保科研项目、新产品的设计能满足合同或用户的要求。2适用范围适用于公司研发中心A类、B类产品、C类产品开发,从PRB将批准的项目任务书交给PDT后进行产品开发直至产品发布。本程序是对《(HX/SP/14)设计/开发计划和控制程序》的补充。:CollaborativeProductDevelopment,协同产品开发,指为保证产品开发成功而进行的跨部门/学科的产品开发模式。PRB:ProductReviewBoard,产品评审委员会。PDT:ProductDevelopmentTeam,产品开发团队。TR:TechnicalReview,技术评审。CDR:ConceptDecisionReview,概念决策评审。PDR:PlanDecisionReview,计划决策评审。ADR:AvailabilityDecisionReview,可获得性决策评审(发布决策评审)。:无参考方案或基于新方案的产品开发项目。项目时间开发跨度不少于半年。B类项目:基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。项目时间开发跨度多于6个月。C类项目:基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。项目时间开发跨度不多于6个月。,产品项目开发活动的输入为PRB下发的项目任务书。根据产品项目开发项目的管理需要,把产品项目开发周期划分为4个阶段,三个决策评审点(DR:DecisionReview),5个技术评审点(TR:TechnicalReview),分别为:概念阶段:从客户(外部和内部)的角度描述产品所要实现的功能和性能需求;同时,从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。计划阶段:设计产品系统架构(到模块),将产品需求分解,最终形成产品总体设计方案;组织制定产品开发计划;对关键物料/供应商进行分析,启动供应商认证活动。开发与测试阶段:实现并验证各子系统和模块,通过科研样机联调和测试保证产品质量;同时基于工艺和装备总体方案,开发工艺路线和制造装备。验证与发布阶段:制造系统验证,产品批量的质量保证;调整、优化验证制造系统;准备市场发布,及供应商的认证;以工程试点测试来验证产品满足客户需求的符合度;验证行业要求符合情况和产品竞争情况;判断产品发布的可行性,并选择适当时机向市场发布。CDR概念决策评审:对《TR1技术评审报告》、《产品业务计划(初步)》的业务评审。PDR计划决策评审:对《TR2技术评审报告》、《TR3技术评审报告》、《产品业务计划》、《产品开发计划》的业务评审。ADR发布决策评审:对《产品开发业务计划》、《TR5评审报告》的业务评审。TR1技术评审:产品需求规格评审。TR2技术评审:产品总体设计评审。TR3技术评审:各模块概要设计评审。TR4技术评审:科研样机技术成熟度评审。TR5技术评审:转产评审。,相应职责详见文件:《项目成员角色及职责》。产品线经理(可以上升至产品总监,甚至产品副总裁)(PRB);市场部产品经理(LMKTE);PDT经理(产品系列的产品经理,对市场成功负责)(LPDT);产品质量工程师/项目管理工程师/文档管理员(PQA/PME/CMO),目前由PQA一人承担;系统工程师(SE);硬件工程师(HWE);软件工程师(SWE);结构工程师(ME);测试工程师(TE);工艺工程师(AME);试制工程师(在生产)(PP);计划代表(在生产)(PE);品质保证代表(在生产)(QE);采购工程师(PROE);技术支持工程师(TSE);市场工程师(MKTE)。(外部和内部)的角度描述产品所要实现的功能和性能需求,以及产品的工程特性需求(如可靠性/可制造性/环境/EMC/防护/安规等);同时,从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。,项目开工会,制定概念阶段详细计划,组织制定初步业务计划、产品开发计划;参入产品需求分析,概念决策评审(CDR)。SE负责产品需求分析,组织技术评审TR1(产品需求规格);参入制定初步业务计划、产品开发计划,及概念决策评审(CD