人力资源指标库.doc

人力资源指标库.doc:..人力资源指标库一、 人力资源配置指标1、、:每天平均人数期初期末平均人数2、:编内补充人数:离职补充人数:自愿离职人数(中途辞职、到期终止)非自愿离职人数(辞退、伤亡)退休补充人数(含病退)扩编增员人数新逬率=流逬人数/:编内流出人数:离职流出人数:自愿离职人数(中途辞职、到期终止)非自愿离职人数(辞退、伤亡)退休流出人数(含病退)缩编减员人数流出率=流出人数/=(新逬人数+流出人数)/平均人数净流动率=离职补充人数/平均人数正常时=离职补充人数发展时=罔职流出人数缩编时==离职流出人数/平均人数知识型人员离职率=知识型人员离职流出人数/知识型人员平均人数自愿离职率=自愿离职流出人数/平均人数非自愿离职率=非自愿离职流出人数/=内部人员岗位变动人数/平均人数3、:营销:包括销售、营销管理、技术支持人员技术管理生产服务包括工程、技术研发、工艺、测试、质量检测人员包括生产、技术、人力资源、财务等管理人员包括基本生产、辅助生产人员生活后勤、:博士、硕士、本科、大专、高中、初中及以下第一学历分布情况:不含自均受教育年限:博士22年、硕士19年、本科16年、大专15年、:51岁以上、41-50岁、31-40岁、:5年以下、6-10年、11-15年、16-20年、:管理系列初、中、高级,技术系列初、中、高级技术等级分布情况:初、中、高级工,技师、高级技师二、人力资源运作指标1、 =内部成本、外部成本、直接成本单位招聘成本=招聘成本/=应聘人数/计划招聘人数录用比例=录用人数/应聘人数计划完成率=录用人数/计划人数到位率=到职人数/录用人数留存率=留存人数/到职人数损失率=离职人数/到职人数=1-:上门求职、内部引荐、网络、广告、招聘会、校园、中介机构内部招聘比例=内部招聘人数/录用人数外部招聘比例=外部招聘人数/=乙岗位需求至人员到职所用天数/到职人数2、 ::入职培训费用、在职培训费用内部培训费用、外出培训费用岗前培训费用、在岗培训费用、脱产培训费用人均培训费用=培训费用/平均总人数培训费用占薪资比例=培训费用/:单次培训满意度平均培训满意度培训测