机械设备管理方案.doc

,确保技术性能良好、安全使用,减少和避免安全事故的发生,保证施工质量和满足工程进度要求,特制定本方案。、车辆、机具及等物质资源。、车辆、机具的选购、使用、维修、检查、设备事故、设备更新改造、设备报废及施工现场的设备管理等。《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《公路水运工程安全生产监督管理办法》《企业安全生产标准化基本规范》《建筑机械使用安全技术规程》《公路工程施工安全技术规范》)工程部负责新增生产设备计划的提出,并组织生产设备的选购、安装、调试及验收等相关工作;负责项目部调拨设备的安装、调试及验收等相关工作;2)各项目部负责组织生产设备的大、中修等相关工作。3)各使用部门负责使用设备的日常维护、保养及检维修等相关工作。4)各使用部门负责其使用器具台账的管理工作。5)总经理负责设备采购计划的审批。,充分考虑其安全性能,安全装置、附件必须配置齐全,要求做到设备运行中,在保证自身安全的同时,确保操作工的安全,设备的验收时须邀请项目部安全管理部门参加。,工艺要求广泛搜集信息(包括,设备安全可靠程度。价格、售后服务等);经过论证提出初步意见报总经理批准实施。,安装时必须编制安装方案,并按程序联系当地质量技术监督部门检测合格后方可使用。机电设备、供电设施需由持证专业人员安装,工程部联系电力部门共同验收。,并对其执行落实情况进行监督检查。,明确设备维护保养职责并对其执行落实情况进行监督检查;组织员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等,经考验合格后,方可持证上岗。,并实施管理。,台账的每个设备都应建立设备档案《设备档案》,档案是经过整理的该设备资料和记录,包括:档案目录、设备登记表、说明书、购买发票复印件、试机或验证相关记录、保养维修记录、变更记录及使用记录等,设备管理要做到台账编号、设备档案编号、设备编号、设备存放位置编号一致,设备使用记录应真实、有效,并实施动态管理。,并进行管理。《设备管理方案》,由项目部主管领导和设备管理人员共同落实。,生产过程中设备发生故障应及时给予排除。,项目部和项目部组织设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求,由部门经理、项目经理和设备管理人员负责检查实施。,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施,设备管理人员根据设备状况和使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的安全性。,预防为主”、计划修理与视情修理相结合的原则,通过定期检测掌握设备的技术状况,严禁设备带病运行、不坏不修、乱拆乱换或过度修理等现象。,应根据设备的实际技术状况和大修理间隔期,工程部门组织专业技术人员进行设备大修理前的技术鉴定,根据鉴定结果编制《年度主要设备检修计划》、《月度设备检修计划》,并组织实施,同时报备项目部工程部和安全生产部。,承修方必须具备相应的资质,在修理合同中要有明确的质量、安全、环保措施条款。,停歇时间,材料消耗,清洗用油及维修费用。,每月2日前完成上一月度《月度设备检修计划完成情况表》并上报项目部工程部。,保养内容及要求按照设备使用说明书的规定进行。设备技术保养计划和施工发生矛盾时,可提前或延期进行保养,但延长时间不得超过间隔期的10%。,共同管理”的原则,精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。,确保设备保养质量,按规定填写《设备运行记录》。,发现设备异常时应及时填写《设备异常情况报告记录表》报项目部相关人员。1、自觉爱护设备,严格遵守操作规程,不得违规操作2、管线,阀门做到不渗不漏3、做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损4、设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好5、建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录6、保持设备清洁,场所窗明地净,环境卫生好。,每两周对生产设备进行检查一次。,主要查人员持证培训,进场审查验收、大型设备安拆方案、特种设备检测及施工现场作业情况等。,发现问题填写《设备异常情况报告记录表》并及时整改落实检查中存在的隐患。,根据设备损坏程度,设备事故分为:1)一般设备安全事故:零部件损坏,经济损失在5000以下。2)重大设备安全事故:设备受