品牌推广部管理制度.docx

,加强王泷锐公司市场的宣传与营销的策略,拓宽公司品牌宣传与推广的力度和深度,提升公司品牌美誉度、品牌忠诚度、提高品牌销售力,有效的提升公司整体品牌价值,特制定本制度。、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;袀2、负责公司整体形象设计、规划,及标识系统的统一制定设计和实施规划;虿3、负责制定公司及项目的宣传推广计划,执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;肅4、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司整合方向等专案,提出基本数据理论依据;羂5、执行总公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结;蚀6、负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则;螁7、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;蒇8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;莂9、负责公司广告制作,指导宣传物料制作工艺、价格核定等;莁10、负责公司企划形象、VIS设计等;薈11、完成公司网站宣传建设的工作(网站宣传图片的设计及指导),维护更新公司网站信息、微信公众号、微博等自媒体文字的撰写;薅12、负责指导网络宣传与管理工作;肅13、负责各地区工作室广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理工作。、、针对公司品牌及公司发展战略,负责企业形象、品牌定位。袂2、结合公司销售情况分析市场,策划并撰写全年品牌宣传方案。莇3、细化全年品牌宣传方案,并制定各项宣传活动的具化要求。肆4、针对已制定并审批通过的活动进行跟踪执行以及后期的分析、汇报。羄5、负责组织进行企业整体形象策划,并承担公司广告传播工作和广告效果测评。薂6、配合公司年度经营计划,拟订广告及其他宣传途径的计划,以促进销售及提高公司的知名度。蒈7、按照公司批准的预算,严格控制活动和广告制作与媒体宣传费用的使用,使其在预算之内而且有较好的成效。膅8、保持良好的渠道联系,维护与合作伙伴的关系。莃9、协调好部门内部及部门、各门店间的关系。、一般工作流程螃肃莇蚅膂袃莈肈袅艿蒀2、宣传推广流程膆莅肀芇芄螄螀芈蚇膄3、宣传活动分类细则薁(1)常规宣传计划流程莀①市场部提交年度营销计划及目标螅②品牌推广部进行全年常规促销计划方案策划薃③市场部、品牌推广部严格按照计划规定进行各类活动执行。芁(2)大型活动宣传流程膇①市场部提交大型市场活动请求。膈②市场部将各类准备信息提交品牌推广部肂③品牌推广部进行活动策划以及活动的推广执行计划肁④各部门进行具体执行工作,并设置活动承担责任人艿⑤品牌推广部根据市场的变化策划不定期的宣传活动芆4、活动操作细则螆(1)活动操作流程螂①做好活动前期的各类资料收集与整理工作及全面准备芀②调研市场需求,策划并撰写全年品牌宣传方案及计划莄③协办各部门进行活动前的信息对接膅④细化宣传方案,落实活动前期准备工作细则及责任人蒂⑤活动进行期间,全面进行影像视频的采集与整理工作肇⑥活动结束后,对各类影像视频、文字类资料进行汇编螇⑦撰写活动新闻报道,用于公司自媒体、门户网站及博客的更新薄(2)活动效果评估流程节①活动流程是否全面实施,权责到责任人。腿②活动效果原则上以达到策划效果的70%以上为评估标准。袅③费用评估以活动效果为准。、VI制度建立细则膈(1)VI系统由品牌推广部全权策划并设计,包括企业名称、标识字、商标、标准色等,以及各类事务用品类、包装用品类、气质规划类、员工制服CI风格类、媒体标志风格类、广告招牌类、室外指示类、其他用品类。蒃(2)VI系统设计好后,将由直属领导检查并提出修正意见。螃(3)VI系统完成后,原则上不予修改,只有公司有重大调整时由品牌推广部酌情修正。羇2、VI应用管理细则莆(1)企业的标志、图案、色彩、名称等各个视觉要素,都是标准化组合,各地区工作室必须严格按照VI规范标准执行,决不允许做任何的权宜和变通,必须确保视觉形象的统一。袃(2)企业名称、标志和标准字,标准色和辅助色,广告规范版式,是企业特征、信誉、行为、理念综合形象的浓缩、象征。各地区工作室在广告宣传、包装设计、指示系统、办公用品、标牌等方面都必须统一,以增强视觉冲击力,决不允许擅自变形,调整和改变颜色。芀(3)各地区工作室涉及到VI使用时,须从品牌推广部统一取得资料,并由品牌推广部统一规范使用。聿(4)品牌推广部负责对各地区工作室的VI使用进行培训,并对使用情况进行指导、监督和不定期抽查,对不符合规范要求的限期整改,凡严重违反规定,予以通报批评。蒄节5