项目风险管理.doc

,预防为主”的原则。,减少各种可能的不确定因素对总承包项目的影响。,将项目风险按照项目阶段,项目结构,风险因素进行分解分类。,包括历史数据和未来预测。在风险因素方面,项目应收集一下方面的风险信息:1政治风险,包括政治局势分先、国家政府风险、恐怖主义风险。2法律法规风险,包括不同的作业时间规定、劳工法、税收政策等。3经济风险,包括项目所在国的宏观经济政策、产业政策的调整、通货捧着昂、汇率变动、市场的动荡、资金短缺。4社会文化风险,包括不同的人文社会环境、不同的宗教信仰。5业主风险,包括业主国度干预总承包商的设计、频繁更改业主要求、提高技术标准、报批拖延、未能根据合同规定的时间审批承包商的付款申请、克扣承包商的付款、不按时支付承包商的应付工程款项等。6技术标准风险,包括对不同标准的人事和理解、因不熟悉技术标准导致的后果。7一体化管理的集成风险,包括设计、采购、施工、试运行之间存在大量的界面搭接。,遵循如下原则进行项目风险识别:1项目识别应对风险因素进行全面分析,逐渐细化,最终形成出事风险清单。2项目识别应严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。3项目识别宜关注总承包设计、施工、采购、试运行的工作界面的风险。4项目识别应考虑总承包项目集成化运行的风险。5风险的描述应充分体现总承包项目的风险管理特征。6风险识别应动态贯穿总承包项目的风险管理特征。7风险管理随着项目不同实施阶段应有不同的识别重点。,进行风险的识别:1风险识别应当由项目组织实施,或聘请有资质、信誉好、风险管理业务能力强的中介机构协助实施。2风险识别可采用问卷调查法、集体讨论法、专家咨询法、情景分析法、政策否认西、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。:1风险识别启动会。2各部门进行识别。3项目风险识别整理。4分析风险集成影响。5形成风险识别清单。风险筛选主要是针对识别出来的的风险进行筛选,归类。主要处理如下情况:设计、施工等不同部门可能对同一风险都进行了识别,可以进行合并。针对识别风险进行分析,研究总承包各个不同阶段的风险影响及其相互关系。设计多部门协作的总承包风险,需要同相关部门协商后确定。协商有争议的,有风险管理经理确定。,得出项目风险识别成果:1风险识别成果应该清楚地表明:风险类别,风险名称,风险因素描述,风险后果,风险状况等内容。2风险名称应是对风险的概括性描述。3风险因素描述宜列出生产风险的若干可能原因。4风险后果应包括设计影响、质量影响、工期影响、费用影响、声誉影响、人员伤亡等。5风险状况应对总承包不同阶段预计发生,出现征兆,已经发生等状况进行描述。,应进行项目风险评价。项目风险评价的内容包括:1风险因素的发生的概率。2风险损失量的估计。3风险等级苹果。,具体可采用如下方法和措施:1有项目负责实施。2聘请有资质、信誉好、风险管理业务能力强的中介机构协助实施。3项目应在项目风险评估前确定风险评估的方法。风险分析和评价应将定性与定量的方法相结合。方法包括:定性方法:问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆对比等方法。定量方法:统计推论,计算机模拟,失效模式与影响分析,事件树分析等。