成长的猎手,消失的猎物来源:九博人才网时间:2011-11-29:58:00一群以"买卖"理念起家的猎手,早期靠外部成长引擎发家,现面临猎物稀少的局面,国有背景者形成集团狩猎,民营企业被迫游击狩猎,却谁也不愿转向内部成长引擎,谁先转谁先死?曾经做过一位私营集团创始人的顾问,他的集团营业额在10年之内,从微不足道一路高歌到超过每年10亿美元。虽有如此傲人业绩,但他的下属苦不堪言,因为这位老板,每两三年就会进行一场转型,力度之大,总让员工措手不及。他在公司会议中的口头禅之一是:企业的成长引擎不能停,无效的加速也比失速好。他知道,在他的经营模式下,放慢速度进行盘整,再提速就困难了!用一句最近流行的话来形容,他从来就不停下脚步等待员工的灵魂。如此多年下来,还能够留在他身边的高管,都是一群天性上看不到成长引擎就焦虑、忽视利润、忽视管理细节的冲刺高手,那些看重利润率、企图持续改善管理流程的人,在他的企业里都待不久。但是,这位私营老板并不糊涂,他知道这种不断以成长引擎带动一切的策略,只有在强人领导下才可能,而强人除非天生,否则是痛苦的。很早,他就判断他的子女不是偏执强人,所以他让子女就天性发展,让他们在自己的企业之外悠游。外人不知的是,他的头脑也异常开通,所有的管理学理论,他都一套一套的了然于心,在他面前很难卖弄管理理论。他对中国的经营环境,从创业第一天就已经下了定论:这是一个等待不起管理理论的市场,管理在这里就是消耗,草率的加速固然也是消耗,但是两者相权,宁可把消耗浪费在加速上,因为加速下的消耗属于外部消耗,至少可以带来外部机会。■国营猎手集团化,民营猎手走低价这位老板是特例吗?恐怕不是,他应该是过去20年来中国企业家的典型,只是他是一个比较高明的射手,在寻找外部新引擎这件事上射得比较准,所以他成功了。让我们来把概念搞清楚。从一开始,当中国企业圈子谈论"成长引擎"时,概念上都局限于"外部引擎",内部组织、文化、管理,从来就被视为服从外部引擎的"服务支持单位",甚至一种拖累。在这种概念下,只有"引擎射手"才是"人才",市场就是猎场。然而,中国有多大的猎场?猎场上有多少猎物?今天,内蒙古草原上已经很难看到狼的踪迹,然而,60年前解放军还能开着吉普用机关枪扫狼群。狼没了,照理讲黄羊就应该繁盛,但黄羊也越来越稀落了,因为它也被一枪一枪地猎射了。当猎户与猎物之间的比例越来越失调时,猎户转为牧户,牧户转为农户,乃历史的大规律。小农化身为大农,从看天吃饭转型为靠灌溉田,由满世界搜寻"丽质野种"到"实验育种",也是经济的规律。这是一个"外部成长引擎"转向"内部成长引擎"的大过程。中国再大,也大不过人类规律,除非中国人自认是超人类。那么,中国的企业家何时开始重视内部成长引擎?很多企业家,甚至大部分的企业家,可能会回答说,先生您过虑了,今天的中国依然是个猎场,猎物虽然已经难以开吉普用机关枪扫射,但好的猎手依然可以一枪一枪地满载而归。对于这,我的看法如下。诚然,中国的成长尚未停滞,老猎物稀落了,然而新的猎物品种还在不断冒出,"外部成长引擎"着实还有机会。关键在于,您是民营猎手,还是国有猎手?猎手的技能、武器及策略都在进步;民营猎手在进步,国有猎手也在进步。近年来,所有猎手都意识到,机关枪已经打不到猎物了,步枪太慢,同时需要准头。此时,国有猎手改良了他们的战法及武器,令民营猎手望尘莫及
(精品)寓言故事 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
