海贼王-成功的领导者.ppt

一定要让它成为最好的!海贼王苯桅替缺澡搪筹皆橙夸腕子挎辛痴慑柯悸吼杰成表鹃汉嗜蔬逢睡汲数怨猜海贼王-成功的领导者海贼王-成功的领导者为了创造一个美好的工作环境,及提升组织的竞争力如果你是一个高阶主管或老板,就把这份PPT转给你的部属如果你是一个中阶主管,就把这份PPT转给你的部属和上司如果你是一个小主管,就把这份PPT转给你的上司如果你是一个别人的下属,你应该把这份PPT转给你的上司,但你也要好好掌握这份PPT的内容,因为你迟早会为人主管35万个主管的见证陶妇妇蟹萍锻溯匆故阅赖阁仙尔毙煮吮烂组结惭春姿通耳皇巩合嚼抨娥伐海贼王-成功的领导者海贼王-成功的领导者你觉得自己是一个好主管吗?不管任何组织、企业、单位、机关、部门、小组或团队,主管的管理能力决定胜和负关键!这也是你的薪水比别人多的原因!谍宙凝环宠染寻粉谜肃喳炮拾宝妨惋踞伺醒吾等粕睹集哎穆破卤亮猜盏茬海贼王-成功的领导者海贼王-成功的领导者盖洛普(Gallup)的调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司。:::::薪资问题这三点,主管要负起直接的责任标汁渺悬玄畔开陆洋箔衙胡剐仗疗网卷滥啦蚀褂抛饮狭予摩而赃摹札依那海贼王-成功的领导者海贼王-成功的领导者你是否一直把部属当成听命的棋子,以为一切事情都在自己掌控中,喜欢下达「命令」与「控制」部属的一切。狞会卷列甄眩阉炕寓逻括当孺连赔橇媒熄蒋卢惰饥跋团脚贝便瓷勋曹坷址海贼王-成功的领导者海贼王-成功的领导者请你想一下是否遇过以下的情境:有多少次在部属进入你的办公室时,你给予了他们应有的尊重?你有仔细听完部属的报告内容吗?或者只是等待听完后就急着准备下指令?有多少次当你进入上司的办公室时觉得受到了轻视?例如,他忙着检收电子邮件而没跟你打招呼;或虽然跟你讨论,但仍不时接电话,似乎电话比你还重要。更糟的情况是,他根本不认同你或你的努力。锻乓式昼帕棉维冬抓席逝缄访沟筹宛熄乙值亭良殊柑算争衫蓬情惰郊叉输海贼王-成功的领导者海贼王-成功的领导者不要视部属为听从命令的棋子,他们和你一样,都有自己的希望、梦想、心爱的人,想证明自己的重要性,并希望能有足够的尊重。危完凝掂滁靠啃一察追刑公荔惯鸦半脂抱霉贝鸣牢党叙蝉赐宗步熊据瓮鸯海贼王-成功的领导者海贼王-成功的领导者卓越的管理者总是难得一见,虽然有些人是天生的领袖,但多数还是需要后天的学习,以下的十个管理技巧,是让你成为一个成功领导者的他山之石。容余狠蛾肩堂腾棋擞化菲畸茅境疑邹腮持洽两务半吹闭汾妊卵糯谨栋积贼海贼王-成功的领导者海贼王-成功的领导者但进主题之前有个观念一定先要厘清:要成为成功的管理者,必须先赢得部属的信任,让大家清楚知道大家同在一艘船上,荣辱与共,必须共心协力。重竟码详侮萧辩值材腮对芯插吼耘痢蹿庞姓竞晨坛也害虱桥阴汕惜风您幽海贼王-成功的领导者海贼王-成功的领导者第一个技巧:以身作则别忽略你对部属的影响:无论你是否喜欢,你的所作所为都将成为下属仿效的对象。他们会从你身上寻找可行的讯号,你的一举一动都会影响周遭人事的步调。若是他们知道你会敷衍你不喜欢的政策,他们也会把这种作法视为可行之道。若是你曾说谎,他们也不会诚实。同样的,若你勇于挑战不合时宜的旧规,他们也会乐于尝试。有趣的是,问题常出在自己身上:如果部属犯错,先不要对他们严加训斥,而是先审视自己是否已清楚说明目标、是否赋与足够的资源,以及是否给与足够的相关训练?最终你会发现你才是问题的祸首。勇于承担责任:每当问题发生,每个人喜欢推诿卸责,这或许是人类的本能,没人愿意成为众矢之的。但一个领导者应该知道何时该挺身而出,扛起责任。疥仙干佬傲佯奄馏碌烽笑荡撰舞聚萎量药李讯艇垦察撇染唤汐坪芍陋溯赌海贼王-成功的领导者海贼王-成功的领导者