商业项目物业费收费标准测算.docx

虿峨眉项目一期费用测算袆(A1)袄方案构建目的:肀1、根据一期按时间节点前后开业情况,制定前期物业介入方案。莀2、一期物业前介方案+物业费用测算。羈方案适用范围:羂该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。螃方案主要组成:膀1、市调当地水晶广场物业条件。螅2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。莅节袀螇蒃蚂莇袈第一章当地已开项目袅水晶广场大致面积情况:肁商铺名称膇面积(平方米)蚅备注羄好家乡超市蒀23000袇馆内自备物业蚇盛大百货肂20000羀项目物业公司管理薈水晶酒店螈14000蒄馆内自备物业荿苏宁电器莈3800薅馆内自备物业薃中影雅图影城肃3500聿馆内自备物业薇MUSE酒吧羅1350蒂馆内自备物业衿宝乐迪KTV莄2600肄馆内自备物业袁健身俱乐部蕿3000蒅馆内自备物业膂其余商铺及车库莁38750莀项目物业公司管理薇合计面积薄110000螀㎡肀物业人员配置及工资情况:芄岗位名称蚃数量腿工资班次情况备注物业经理170009:00~18:00/双休物业客服322009:00~18:00/周轮休一天工程主管145009:00~18:00/双休/部门值班轮休工程领班335009:00~18:00/周轮休两天工程专员152500维修:9:00~18:00/周轮休两天运行:12H/上一休一2500~3000秩序主管136009:00~18:00/双休/部门值班轮休秩序领班4320012H/月休4天内场秩序专员20240012H/月休4天外场秩序专员35260012H/月休4~6天外包/包两餐保洁主管134009:00~18:00/双休/部门值班轮休公区保洁员4516208H/月休4天外包/包一餐收费员0暂未收费合计配置129人均建面:110000平方米/129人=853平方米/人。专业人员人均管理面积(110000平方米/人数):专业名称岗位人数人均管理面积月工资测算工程专业195800平方米/人52500保洁专业462500平方米/人76300秩序专业601840平方米/人155400物业客服337000平方米/人6600物业经理111万平方米/人7000合计129853平方米/人297800第二章XXXX物业情况一期管理面积:XXXX㎡,物业人员配置:岗位名称数量配置说明班次情况物业主管1环境及安全管理9:00~18:00周休两天两人相互轮休工程领班1工程及装修管理工程专员3公区设备维护维修8:00-16:00(1人)、15:00-23:00(1人)+1秩序领班2公区安全秩序、停车场管理9:30-21:30(1人)+1秩序专员68:30-20:30(3人)、20:30-8:30(2人)+1保洁专员5公区环境卫生作业8:00-16:00(2人)、15:30-23:30(2人)+1合计18配置说明:1、物业主管/工程领班(8H工作制):相互担任部门管理,相互值班轮休,月休八天;2、工程专员(3人/维修/8H工作制):早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班,月休八天;3、秩序领班(2人/12H工作制):每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人,月休四天;4、秩序专员(6人/12H工作制):每日白天三人、夜