员工管理制度(草稿).doc

袇员工管理制度羅薄第一章总则聿芇第一条为加强公司员人事管理工作,使之制度化、规范化、程序化,根据《劳动法》有关规定和现代企业制度的要求,结合公司实际情况,特制定本制度。蒃第二条认真执行国家、水利部的有关政策和公司员工人事管理的规定,积极推进人事制度改革,大胆探索适应公司发展和管理工作需要的人事管理机制和组织机构管理模式。莂第三条总经理工作部、人力资源部是公司员工人事管理的职能部门,负责履行员工人事管理职责。腿蚈第二章人事管理的原则膅第四条在干部管理上坚持贯彻党管干部原则和民主集中制原则,坚持德才兼备、任人唯贤标准,在干部使用上做到公开、平等、竞争、择优。肁第五条坚持适才适所,人事两宜的原则。量才录用,任人唯贤。量才录用、任人唯贤的原则,表明的是任职人选的治事能力和条件,也就是说,任职者必须具备完成职位规定的工作任务所需的条件,即治事能力和条件。只有以此作为任人的依据,才符合职位的本性,才是科学的用人原则。(2)这是表明对人才的使用,必须建立在多方面综合考察的基础之上。人事管理的任职考察不应该是单因素的,而应该是以治事能力为主的多因素的综合。符合职位需要的首先是任职人员的能力,但并非仅此一项就能满足职位的其他需要,职位是各种因素和多方面的关系的综合。因此,要对人和职、事做多方面的综合考察,才能做到人适其职、职得其人、适才适所、人事两宜。(3)有奖有惩,奖惩分明。奖和惩是实现激励机制的两个基本手段,是诱导性和强制性两种人事功能的实际运用。有奖有惩、奖惩分明的原则,以考核为基础,以功过为根据,有效地解决了如何保持和提高人的工作热情和积极性的问题。腿袅薃第五条坚持走群众路线,接受群众监督,特别是干部的任免要充分听取各方面群众意见,加强考核力度,注意社会舆论,鼓励和支持群众举荐干部,拓宽识人、用人渠道。袀第六条实行干部岗位聘任制度。干部的待遇与实际工作岗位结合起来。芈芆第三章机构设置莅袃第七条机构设置要坚持精干高效、合理设置的原则。莈第八条公司具备法人资格的单位的设立,由公司董事会决定。蚇第九条公司各部门的设置、调整、撤销,由总经理提出方案,总经理办公会研究决定。螃第十条公司各生产单位内部机构的设置、调整、撤销,由其单位提出方案,报公司批准。蚂蒈第四章干部人事管理权限肈蒅第十一条上级机关审批任免的干部蒁(一)公司总经理由各方推荐,经董事长提名,有关部门考核,董事会决定聘任。薈(二)副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、财务负责人,由总经理提名,董事会讨论后,经有关部门考核,董事会决定聘任。葿第十二条公司党政联席会决定任、聘、免、撤人员权限:羃(一) 公司各部门部长、副部长,各生产单位总经理(经理)、副总经理(副经理);蒄(二) 公司各部门、各生产单位中受聘担任高、中级专业技术职务人员。蚈薆第五章干部聘任、任免及辞职蚄芃第十三条任职程序螈公司管理干部任职程序羆任用干部应根据工作需要,采用基层民主推荐的方式或由人事部门提名,由公司主管人事的领导与有关领导商榷。再由人事部门会同纪检监察机构考核后报公司党政联席会议决定。莆第十四条免职程序肁干部因违法乱纪、渎职、失职等原因不能胜任现岗位工作的,予以免职,聘任制干部予以解聘。对确需处理的,由总经理工作部和纪检监察部门调查了解后提出意见,报经主管人事的领导同意,提请公司党政联席会议讨论决定。螈第十五条辞职莇辞职包括因公辞职、自愿辞职、责令辞职以及引咎辞职。袄(一)因公辞职,是指干部因职务变动,依照有关规定提出辞去现任领导职务。螀(二)自愿辞职,是指干部因个人或其他原因,自动申请提出辞去现任领导职务。袈自愿辞职,必须写出书面申请,按照干部管理权限进行审批。未经批准,不得擅离职守。擅离职守,视情况给予处分。涉及重要机密岗位的领导干部,个人不得提出辞职。螈(三)责令辞职,是指根据干部在任职期间的表现,认定其不再适合担任现职的,通过组织程序,责令其辞去现任领导职务。薆(四)引咎辞职,凡因违法乱纪、失职、渎职和不胜任现岗位工作的干部,提倡引咎辞职。袃第十六条员工如果因为个人原因离开公司,因照顾两地分居而调入的其配偶必须在半年内调离公司,否则公司将解除其劳动合同。羇第十七条公司各生产单位中层以上干部的任命需报集团公司审批,由总经理工作部备案。羅羄第六章干部人事调配薂肇第一节调配原则莆螆第十八条干部人事调配工作要坚持科学配置、因才适用、合理流动、精干高效的原则,既要有利于工作开展,又要有利于人力资源的开发使用。莁第十九条公司人员的调入调出应在董事会核定的指标范围内,按干部管理权限研究决定。蒁螇第二节拟调入人员基本条件膄莄第二十条拟调入人员应具备以下基本条件:蒁(一)具备良好的思想政治素质。膈(二)具有较强的工作能力和较好的业务水平。袆(三)原则上应具有大学本科以上文化程度,男年龄在45周岁以下,女年龄在40周岁