蒆蚂羄项目奖金分配制度羂膆蚂制定目的薄肁薈按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。蚂芇蕿“项目阶段奖金总额”定义,以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定,并提供计算方法。袇螅蒄个人奖金相关指标计算方法膈艿蒃个人奖金计算方法羅膄薀研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:衿肆蚇个人奖金=项目奖金×个人贡献度膄薃袃个人贡献度=个人贡献分/项目组总分虿膇膃个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n蒆肃蚁项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和莀艿螆关于”个人贡献分”薄蒂薆“个人贡献分”的相关指标膀肆袃个人绩效考核计算“个人贡献分”时,涉及到的指标,及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述:羇袁葿注:每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》,以下简称《细则》。袀肈膈序号肅薅羆指标蚁腿蚄权重膃羄薀定义莁羆芆备注薆蒄莅1膁羈膀岗位职能系数蚄袃薁15%袂聿蕿根据项目成员的职位及岗位职能为每个成员确定的系数肇节袅参见细则《岗位职能考核表》薂袆袀2膅螂荿工作流系数聿袈螇15%芃膁芄按项目组成员在项目总流程中的参与程度确定的系数衿罿薁参见细则《工作流考核表》蚆袄蒀3蕿螇袆工作业绩系数螄芄蚃35%芀袈莁指示项目组成员任务完成情况的指标膆蚃蒂参见细则《工作业绩考核表》肀衿膈4芅膃肃工作态度系数螀蚇肂20%蚇薂艿指示项目组成员个人工作态度的指标薁螈芆参见细则《工作态度考核表》螆袅螆5芅螃袂工作能力系数螈薈莀15%羅薁虿指示项目组成员个人工作能力的指标膀肈芅参见细则《工作能力考核表》蚆薂薂“个人贡献分”计算方法芈蒇膈这里举例说明。膂蚃螇蚁袇蚅羂蒁莃①项目组组长蝿莆腿考核指标分值计分办法蚃蒂袅管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差),每个等级10分;袈螅肄项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合);蒃薃肃项目进度的控制效果30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分;芀膅芀研发产品质量(试产前)40分,根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。膄莁芈合计150分莈袈蒄②项目组成员袄蒂袄考评指标分值计分办法螁芇肈项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合);蚄膀莆项目进度的控制效果30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分;衿螇羃研发产品质量(试产前)40分,根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。莅芁薄合计100分羇膆腿奖金分配金额膅莂蝿基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数莀薅蚆该部分奖金为项目组成员共享奖金袅膀肀绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数蒈羅膀计算方法太简单没有体现个人贡献度需要再完善蚆膁袇绩效系数计算模式为:袁蚈肆项目经理绩效系数为35%肂节螁项目主要/核心人员绩效系数为30%罿膈羈项目成员绩效系数为25%袃肀羅项目保障成员绩效系数为10%肇薇蒅在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金,共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。薃肁薁项目参与度蒀羆聿“项目参与度”是指,在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标:莃膃莈薈莆袄项目奖金分配比例的确定肄羀芁项目奖金总体分配比例羀
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