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我为改革创新做什么座谈会发言范文稿三份我为改革创新做什么座谈会发言范文稿:以非常之力争当能源革命“排头兵” xx集团重组成立以后,面临着怎么生存、怎么发展的问题。我们首先从战略定位上进行了调整,坚定不移地走以“清洁能源为主业,以煤炭、电力(电网)、房地产为辅业,现代服务、金融为新产业”的“一主三辅两新”产业发展之路,从战略定位上明确要摆脱、破除资源依赖,走出以市场为导向的发展之路。经过几年的发展,我们的清洁能源产业从小到大、从弱到强,目前在役、在建的风电、,省属企业第一;构建起年产近2GW世界前5%先进产能的光伏电池组件生产能力。我们用非常之力抓转型,以市场为导向,争当能源革命“排头兵”。围绕光伏制造项目,引进国家“千人计划”专家杨立友博士为核心的光伏行业管理、技术团队,通过“业绩”与“增资”奖励,形成“人才+项目”的引才育才模式。xx集团清洁能源产业公司按照市场机制健全完善公司治理结构、运营管理机制。一是人员少、组织架构简洁;二是项目建设“短、平、快”;三是以星级场站创新运营管理;四是资金集中管理提高使用效率。xx集团持续强化科技创新、技术引领。发电端重点在设计优化、设备选型等方面增加发电量,提高收益率;光伏制造端把技术优势不断转化为经济优势,先后引领了国内光伏电池、组件行业的高效多晶、高效单晶、高效异质结三代技术迭代。xx集团尽可能把先进产能供应链国产化,提高山西省在光伏制造领域整体产业链的竞争力。我们发挥创新优势,坚持以市场打开发展新通途,推进清洁能源主业做强做大。xx集团清洁能源产业将坚持规划先行,效益优先,“十三五”末,在役风电、光伏发电装机将发展到300万千瓦,光伏组件优质产能将发展到300万千瓦,所属科技股份公司成功实现IPO。一要立足省内,积极拓展省外优质风电、光伏资源,同时加快在建、待建项目的建设。二要积极拓展海外市场。在巩固国内外大客户基础上,持续拓展印度、欧洲、南美等海外市场,积极融入“一带一路”项目。三要推进光伏制造升级扩能,积极推进产学研深度融合,不断突破关键核心技术,积极带动山西光伏制造上下游产业发展。四要利用高效单晶PERC及异质结HJT电池技术优势、产品优势和出口优势,将技术优势转化为经济优势、市场优势,以技术换市场、以技术换产业。五要全面提质增效。发电端要扎实推进星级场站建设,减少弃风弃光,提高利用小时数,2019年新增发电量5亿千瓦时。我们以市场为导向,做实做强贸易物流和现代服务业。xx集团所属各单位在逆境中求生存、保稳定、谋发展,在做实贸易物流的基础上,着力打造现代服务,以寿阳公司为试点,抓牢抓实“两个市场”,做精做优“两个平台”,逐步探索出一条市场化贸易自主经营的新路径。我为改革创新做什么座谈会发言范文稿:在市场化改革道路上迈出新步伐当前,全省上下正在深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论,这必将进一步夯实新时代xx高质量发展的思想基础,推动xx新时代的新发展。下面,我结合xx公司的实际,围绕强化市场理念,推进市场化改革谈3个意见。第一,必须深刻认识囿于资源依赖没有出路,不会闯市场就不可能实现长周期高质量发展。在我国,钢铁行业可以说是改革开放以来市场化程度最高、国际化竞争最为激烈的行业之一。xx不锈钢产业40年前就与国际强手同台竞技,产品出了厂门就等于出了国门。在激烈的国际市场竞争中