2019年我为改革创新做什么座谈会发言稿3篇汇编.docx

2019年我为改革创新做什么座谈会发言稿3篇汇编我为改革创新做什么座谈会发言范文稿:激发企业内生动力活力推进产业结构转型升级省委在全省组织召开大讨论,既是一场及时雨,又是催征鼓。作为资源型地区,山西如何破除资源依赖、坚持以市场打开发展新通途,推动经济发展由低级原始、粗放封闭,走向高级高端、开放发展,是摆在全省人民面前的一道课题。在破除资源依赖,推动能源革命,深化国企国资改革中,省国资委主要做了三方面工作:一是对传统煤炭产业通过淘汰落后产能、提高产业集中度、实施大型煤转化项目建设,推动发展方式转变。二是先后成立国投、文旅、大地、云时代、通用航空和民爆集团等企业,让国有资本撬动社会投资,引导政策的集成,通过新产业新动能的培育,推动“一煤独大”的产业结构反转。三是在全国率先实施“一企一策”经营业绩目标责任考核,引导企业坚决围绕“一主三辅两新”的战略规划布局,服从和服务于全省产业结构调整和转型需要,构建现代产业体系。以“改革创新、奋发有为”大讨论为统领,国资国企系统要继续在破除资源依赖,着力解决市场理念不浓问题,坚持以市场打开发展新通途上引领全省,起到表率作用。一方面,牢固树立“转型、创新、开放”理念,继续全面推进传统产业转型、新兴产业发展,加快构建多元支撑、多点突破、多极发展的产业体系,用产业升级、转型和技术的革新来发现、培育、挖掘、占领市场,提高市场占有率。在转型发展上,着力推动煤炭、钢铁、传统煤化工等产业技改升级,扩大高端煤化工产能规模,深化煤电联营,推动制造业高质量发展,在新能源、新材料、文化旅游、节能环保、大数据等新兴领域加大投入;在提升创新能力上,以更大的决心加强“卡脖子”技术攻关,明确研发投入视同利润、科技成果转移转化所得抵扣利润等创新支持政策,强化企业创新主体地位,实施人才强企行动;在高水平开放上,鼓励省属国企与国际先进企业、央企和民企加强合作,用资源换产业,用市场换技术。另一方面,积极建立健全市场化经营机制,激发企业内生动力和活力,推动企业围绕市场需求谋发展,提升市场竞争力。坚持通过深化改革转变一股独大体制性弊端,通过形成天然的股东制衡和完善现代公司治理机制,形成科学高效的决策体制机制,进而通过规范委托代理关系,充分授权经理层,激发经理层的动力、活力;深化企业“劳动、人事和分配”三项制度改革。在领导人员选用上,实行市场化选聘、契约化管理,真正形成竞争上岗的机制。在分配机制上,运用市场手段调节收入分配,真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制,合理拉开收入差距。在劳动用工上,全面建立分级分类公开招聘、竞争上岗等制度,规范建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度,真正做到管理人员级别以能定岗、能上能下,劳动用工优胜劣汰、能进能出。我为改革创新做什么座谈会发言范文稿:把握市场化改革方向推动企业改革转型省属国有企业是山西转型发展的主力军和关键所在。开展“改革创新、奋发有为”大讨论,对于省属国有企业来说,重点是要牢牢把握市场化改革方向,用市场的理念、市场的办法破解难题,扫除障碍。要围绕市场需求,发挥市场作用,培育拓展市场,在市场大潮中锤炼国企品质、体现国企担当、彰显国企价值。山西国控集团是承担省直厅局脱钩划转企业改革重组的重要平台,也是我省最早成立的国有资产管理运营类公司。所属企业多,存在的困难和问题大,改革转型的任务异常艰巨。以大讨论为牵