岗位名称医疗保健中心主任岗位编号所在部门医疗保健中心岗位定员直接上级业务副院长工资等级直接下级医疗主管、预防保健主管、药房主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职概述在业务院长的领导下,负责全院医疗、保健工作董事会组院长织业务副院长行政副院长机医疗护理活动办公人力财务接待信息安全后勤保健部中心室资源部中心中心保卫管理室主任主任主任部主任主任主任部中心主任主任主任主任构医务预防感染药房综合营养维修室保健室办部部主管主管主管主管主管主管主管直职职责表述:负责组织制订及实施养老院医疗预防保健中心年度工作计划百分比:10%责工参与养老院年度工作计划的制订,根据养老院年度工作计划,组织制订本部门年度工作计划。频次:1次/年一作负责制定医疗保健经费预算方案,合理调配物资资源。频次:不定期任审批所属部门上报的工作计划。频次:不定期务组织实施医疗保健中心年度工作计划,完成年度指标和任务。频次:日常接职职责表述:组织拟定实施医疗保健规章制度、技术操作规程、质量标准、实施细则,考核办法,严格督促落实百分比:20%责工作组织拟定医疗保健规章制度、技术操作规程、质量标准、实施细则、考核办法频次:1次/年二任务组织督促、检查所属部门切实落实医疗保健规章制度、技术操作规程、质量标准、实施细则、考核办法频次:日常检查、指导所属部门的管理,使之逐步达到制度化、科学化、规范化。频次:日常职职责表述:组织建立医疗保健质量控制体系,制定医疗保健质控标准百分比:30%责工作定期主持召开所属部门工作会议,分析工作情况,学习和交流经验,不断提高工作质量。频次:不定期责三任务组织实施质量控制,不定期进行环节检查和月度检查,对质量控制提出新的工作要求。频次:不定期职职责表述:组织本部门深入实际,做好医疗保健工作组织、实施、指导、质量监督和满意度调查工作百分比:10%责工作组织进行巡视,查看居室、病区整体情况,掌握工作动态信息。频次:日常四任务督促、检查各项工作落实,及时纠正工作遇到的偏差,解决工作的实际问题。频次:日常职职责表述:严格医务人员培训和考核,提高医疗队伍素质,加强医疗队伍建设。百分比:10%任责工制定医务人员工作理念,定期组织医务人员服务意识及专业技术的培训。频次:不定期五作组织制定实施实习医生岗前、转正医生、进修医生的培训。频次:不定期任负责对直接下属的考核、奖惩,提高医务人员的激励机制。频次:不定期务协助人力资源部共同做好医务人员的考核、晋升、奖惩等工作频次:不定期负责本部门人员的选拨、配备,做好医务人员的调配工作。频次:不定期建立健全全院医务人员业务技术档案及技术考核与评价工作。频次:不定期职职责表述:协助护理、后勤等部门做好相应工作百分比:5%责工协调护理中心落实护理人员的业务学频次:不定期六作协助后勤保障部做好全院卫生保洁工作的监督检查。频次:不定期任协调本部门与其他部门、单位的工作及信息沟通,促进工作质量改进和提高。频次:不定期务协助相关部门做好意外伤害事故矛盾纠纷和调解和处置工作频次:不定期职职责表述:负责做好所属部门的安全工作百分比:10%责工作深入实际,做好医疗差错和事故的防范工作,减少或避免医疗工作中发生的护理纠纷、差错事件频次:日常七任务定期组织医疗质量分析会,及时提出改进措施,严防差错事故发生。频次:不定期抓好病案质量控制及药品
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